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전략적 접근
Ⅸ. 산업디자인의 지적가치화 전략
1. 부설 ?디자인개발 연구소? 발족
2. 디자인 조사?연구?개발 활성화
3. 디자인 수준 평가모형 개발
4. 디자인경영 지도지침 개발
5. 기업의 디자인 연구?개발 촉진책
Ⅹ. 결론
참고문헌
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링 아이펠
백과사전에도 없는 바티칸 이야기/ 리노 로벨로
세계를 간다. 이탈리아 편/ 유승삼
인사이드바티/ 토마스 리스
http://qtv.freechal.com/Viewer/QTVViewer.asp?qtvid=75807&srchcp=N&q=바티칸
http://www.vatican.va/
http://axprince.tistory.com/72
http://blog.naver.com/shao
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실행을 미루어서는 안 된다. 개입 및 방향 설정과 실행 스케줄 작성에 있어 제휴 매니저는 추진력을 보여야 한다.
넷째, 의심스러우면 의사소통해야 한다. 지나친 의사소통이 미약한 의사소통보다 훨씬 낫다. 파트너간 명확하고 적기의 의사
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비교대상의 변경
◎ 테일러시스템의 운영제도
1) 기획부제도 2) 기능적 직장제도 3) 작업지도 카드제도
◎ 조직의 기본원칙 - 감기조예명사탄전권계
1) 명령일원화의 원칙 2) 기능화의 원칙 3) 권한위양의 원칙 4) 감독한계의 원칙 5) 계층단축화
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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이해/박천오,박경효/법문사/2001
한국의 행정개혁/정승건/부산대출판부/2003
김영삼행정부의 정부규모에 관한 실증적 분석, 김근세,「한국행정학보」, 31(3).
정부구조조정의 성과와 과제, 서필언, 한국행정연구원 학술회의 발표논문집. 2000. 8. 25
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이해, 전략기업컨설팅, 2002
3. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
4. 김영래, 글로벌 전략경영, 두남, 1999
5. 오마에 겐이찌, 기업경영과 전략적 사고, 생활지혜사, 1993 I. 서 론 1
II. 본 론 1
1. 경영전략에서의 수직적
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(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에 대한 이해와 필요성 인식의 부재
(4) 지식경영과 기업 맥락과의 유리
(5) 세부적인 목표의 부재
(6) 지식의 질에 대한 문제
(7) 적절한 평가와 보상의 문제
< 결 론 >
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링(Reengineering)이나 리스트럭처링(Restructuring)이라 는 말은 그들이 실제 하고자 하는 것, 즉 해고나 구조조정을 위장하는 단어일 뿐”이라고 불신을 나타내기도 한다.미국인들 타 문화 이해 서툴러” 비즈니스 문화 차이는 이보다 더 크다. 미
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처의 주문이 들어오더라도 양산에 돌입할 시설확보가 안 되어 있는 상황이다. S사가 적절한 리스트럭처링 프로그램(Restructuring Program)을 실행하지 못한 1차적인 이유는 경험이 적고 비즈니스 마인드가 부족한 경영진에 있다. S사 경영진은 시장
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