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ring:CE)
5. 리스트럭처링(Restructuring)
6. 리엔지리어링(Reengineering)
7. 벤치마킹(Benchmarking)
8. 비전수립(Vision Making:VM)
9. 시나리오 경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Tota
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처에 적합하다.
저성장 경제활성화에 적합하다.
＞＞＞ 미국기업은 연봉계약 고용제에 의하여 리엔지니어링 실시결과 감원 및 해고가 큰 문제가 되진 않지만, 우리나라와 일본의 경우는 업무 재구축에 따른 감원 및 해고가 가장 큰 문제점으
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리스트럭처링(Restructuring ; RS)
3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8)
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경영활동의 혁신
▶ 블루오션 전략 : 경쟁이 없는 새로운 사업영역의 개척 제1부 경영학의 기초개념
제1장 경영의 기본적 이해
제2장 경영학의 기본적 이해
제3장 경영학과 경영이론의 발전
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리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사
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처의 주문이 들어오더라도 양산에 돌입할 시설확보가 안 되어 있는 상황이다. S사가 적절한 리스트럭처링 프로그램(Restructuring Program)을 실행하지 못한 1차적인 이유는 경험이 적고 비즈니스 마인드가 부족한 경영진에 있다. S사 경영진은 시장
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비교우위로 될 수 있는 전문능력 결여
2) 신입 화이트칼라도 전공분야의 기초이론이 부족하고 현장 적응능력도 결여
2. 타기업에서도 통용가능한 호환성의 결여
1) 자신의 회사에만 정통한 기업특수적 능력에 특화
2) 자격 등의 형태로 입증
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3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management)
5) 리엔지니어링(Reengineering)
6) 리스트럭처링(Restructuring)
7) 벤치마킹(Bench Marking)
참고자료 출처
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처리의 모든 면에서 분석해 일본식 작업 방식을 배우는 벤치마킹을 시도했다.
Ⅲ .결 론
구조조정의 과제
① 정책의 기획과 실행이 일괄적으로 행해져야 함
② 지나친 정부의 개입 자제 : 구조조정을 함에 있어서 지나친 정부의 개입 역시 문
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링 10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16
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