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기업을 발전
▪ 사원 평균 연령의 빠른 상승
▪ 사원의 의식구조의 빠른 변화
▪ 인재의 유출 증가
▪ 고정비로서 인건비의 부담이 가중
3. 리스트럭처링의 목적
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업계의 구조불황 지속으로 유화업계가
적자를 지속해 80년대 초반의 적자액을 능가했기 때문 미쓰비시화성과 미쓰비시유화
합병사유
조직체계
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리스트럭처링을 실시할 때 주의해야 할 사항을 살펴보면 다음과 같다.
◎ 최고경영자가 강력히 주도해야 한다 : 사업구조의 개혁은 기업의 혁신을 추진하는 것으로서 기존 수구세력은 커다란 위협으로 받아들인다. 따라서 직간접적으로 이러
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기업은 생존과 성장을 위해 필수 불가결한 경영혁신이 필요하게 되었고 이에 따른 많은 혁신 기법들이 등장하게 되었다. 본 1조는 경영혁신의 기법 중 주된 하나인 리스트럭처링에 대해서 살펴보고자 한다.
처음으로 1부에서는 리스트럭처링
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기업의 추상적인 미래지향점인 비전 및 미래목표를 달성할 수 있는
해답을 사업 구조 재건축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다.
구체적으로 비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이란
한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때 미
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기업가치창조의 리더/프라이스워터하우스쿠퍼스 FCM팀>
Ⅲ. 結論
ABM을 조사하고 보고서를 쓰면서 과거 전통적 원가관리가 직접노무비와 같은 직접비에 집중함으로써 많은 폐단이 있었고, 이로 인해, 기업의 이윤이나 생산활동의 성과를 측
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리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고
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