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려는 것이므로 고객만족은 리엔지니어링이 지향하는 바이고, 벤치마킹은 핵심적 실행수단(어떻게 하면 혁신목표를 달성할 수 있는가?)이라고 할 수 있다. -21세기 기업경영혁신 中 리엔지니어링과 벤치마킹의 상호 연관성
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리엔지니어링벤치마킹학습조직 같은 혁신 기업들이 이상 제도를 통해 급속히 확산됐다. 거의 초일류적이며 완벽을 추구하는 미국 기업들의 공통점은 말콤볼드리지 국가 품질상 수상 업체들이다. 따라서 말콤 볼드리지상 수상 기업들은 미국
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상호연관성에 따른 분류
3) 접근방식에 따른 분류
4. 기업인수합병(M&A)의 절차
5. 기업인수합병(M&A)의 제이론
1) 경영자 주의이론(Managerialism theory)
2) 효율성 이론(Efficiency Theory)
3) 정보이론(Information Theory)
4) 대리인 이론 (Agency
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹의 필요성
1) 경쟁과 벤치마킹
2) 프로세스 경쟁력과 제품경쟁력
3. 벤치마킹의 특성
Ⅲ. CALS(칼스, 광속상거래)
1. CALS의 개념
2. CALS의 역사 및 출현배경
3. CALS의 구조
1) 통제 구조
2) 정보
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