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으로의 중요한 과제라고 할 것이다. 결국 리엔지니어링은 조직의 업무 프로세스를 변화시키기 위한 기술구조적 개입기법 중의 하나로서 출발했으나, 혁신적 변화를 지향하는 특성 때문에 증분적인 조직개발 기법으로서의 한계를 벗어나서
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% 향상시키고 인도기간의 50% 단축, 연간 재고비용의 100% 절약을
달성할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
기술부품 프로세스 리엔지니어링의 경우 고객시스템의 장애에 대한 신속한 복
구작업을 위한 부품공급라인의 재설계에 초점이 맞춰졌다.
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리엔지니어링을 적용하게 되었다.
(주)대림산업은 전반적인 PROCESS에서 리엔지니어링을 수행하였으나 이중 자금집행분야에서의 리엔지니어링을 고찰하기로 한다.
2. 문제점
자금관리 PROCESS에 대한 문제점은 자금청구 및 집행에 따른 불필요한
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리엔지니어링을 도입, 실행하기 위해서는 신중할 필요가 있으면 다음과 같은 사항들을 유념하여야 한다. 첫째, 현재의 문제점을 과감히 드러낼 수 있는 현상타파적 사고가 필요하다. 획기적인 경영성과를 이루기 위해서는 기존의 경영원칙과
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리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ.
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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문제점을 해결하기 위하여 미국의 지방정부에서는 성장관리 프로그램이라는 보다 적극적이고 능동적인 프로그램을 시행하고 있다. 적정공공시설조례프로그램은 두 가지 차원에서 논의될 수 있다. 하나는 현재의 개발을 허가하기 위해 요구
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