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리엔지니어링 사례
1. 고객가치의 추구에서 출발
2. 고객으로부터 사실을 포착
3. 컨설팅영업의 구조화
4. 파일럿으로 현장을 움직인다
5. 베스트 프랙티스를 공유
6. 거듭된 커뮤니케이션으로 변혁의 고리를 넓힌다
7. 조직은 최후에 변
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구미서관 Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기업 네트워크 재설계
5) 사업
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리엔지니어링 (Reengineering)
미국 MIT의 마이클 헤머교수의 새로운 경영전략의 하나로 구미 기업들 사이에 선풍적인 인기를 끌고 있다. 리엔지니어링은 생산성 향상을 위해 기업을 개선시키는 차원이 아니라 원점(zero)에서 출발하여, 다시 재창
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본질
Ⅱ. 기업가의 욕구
Ⅲ. 기업가의 창업동기
Ⅳ. 벤처기업의 장애물
Ⅴ. 혁신적 사고의 신경영기법들
1. 다운사이징
2. 리스트럭처링
3. 리엔지니어링
4. 벤치마킹
5. 종합적 품질관리
6. 신인사제도
7. 기업이미지 통합
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구미, 창원 등 3개 지역으로 재편했으며 하부 RDC인 SDC를 부산, 광주, 원주, 제주 등 4개 지역에 마련했다.
크로스독은 고양, 인천외 5개 지역에 총 7개를 설치해 기존 일주일이 소요되던 입고/출고 기간이 1일로 줄어들었으며 이를 위한 정보 시
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