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를 하다가 꺾인 이들로부터 더욱 많은 것을 배운다.(p.343)
물론 이런 잘못을 하고 있는 건 나도 예외가 아니다.
나는 세상에 어떤 변화를 줄 수 있을까? 사회에 어떤 긍정적인 영향력을 끼칠 수 있을까? 날씨는 좋고 놀러 가고 싶은 마음이 굴뚝
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상대가 상석을 권하면 "감사합니다"하며 옮겨 앉습니다.
차나 음료를 가지고 오면 감사의 표시를 하고 상대가 권하면 마십니다.
면담 중에는 방문자나 손님을 맞이하는 측 모두 시계를 보지 않는 것이 매너입니다.
사무실은 업무 공간이므
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짜적 성향과 도전정신 등 자신의 독특한 퍼스낼리티를 완벽하게 기업 브랜드 아이덴티티로 전이시킨 그를 두고 마케팅의 대가 필립 코틀러 교수는 당대 최고의 마케터라 칭송했다.
또한 〈타임〉지는 리처드 브랜슨을 이미지의 마법사로, 버
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리처드 브랜슨을 선정하게 되었다. 이 지도자는 남들과 같은 방식으로 이 같은 괄목할만한 성과를 이루지 않았다. 누가 봐도 새로운 방식으로 하지만 핵심을 보는 눈으로 조직을 발전시켰고, 그 구성원들에게는 행복을 주었다. 이제부터 리처
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Richard Branson
THINK LOCAL – GO GLOBAL
Background information
SIR RICHARD CHARLES NICHOLAS BRANSON (*18 July 1950 Surrey, UK)
• Father: barrister; Mother: flight attendant; Grandfather: Judge
• Suffered from Dyslexia
• Dropped out of school with
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Business and the Environment. London: Macmillan Press Ltd.
Welford, Richard. 1998. Corporate Environmental Management1. London. Earthscan Pulications Ltd
Werksman, Jacob . 1996. Greening International Institution. London: Earthscan Publications Ltd. 1] 서론
2] 환경 경영에 관한 이론적 고찰
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