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공공기관과 공공의료기관
보건의료노조 산하에는 전국 약 160여개 사업장 4만 여 명의 조합원들로 구성되어 있다.
이중 8개 국립대병원(부산대병원 제외), 27개 지방공사의료원, 5개 보훈병원, 15개 적십자기관, 10개 산재의료관리원, 원자력병
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공공의 영조물을 건조한 건축공사수급인 등 영조물의 설치관리의 흠을 생기게 한 자, 둘째로, 영조물의 관리기관을 구성하는 공무원 등이 해당되는데 다만 공무원의 경우에는 제2조와의 균형상 고의중과실이 있는 경우에 한하여 책임을 인정
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지만 묵묵히 형평성과 공익을 위해 일하는 부서의 역할이 과소평가될 수 있다.
셋째 민주적 책임성과 기업가적 자율성 및 관료의 재량권간의 갈등으로 민주주의 또는 형평성이 희생당할 수 있다는 것이다. 즉 민간부문이 강조하는 이윤의 추
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1. 성과관리의 의미 및 목적
가. 성과관리란?
성과관리(performance management)란 대체로 공공부문 혁신의 핵심수단으로서 조직의 비전이나 전력을 효과적․효율적으로 달성하기 위해 조직의 성과와 개인의 성과를 일련의 지표를 통해 체계
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관리 시스템의 성공적인 정착은 공공영영역의 생산성 향상과 직결되는 문제로서 성과평가 결과를 인사, 성과급등 보상과 적절히 연계시켜 주는 것이 매우 중요하다 하겠다.
Ⅴ 맺음말
현재의성과관리제도는 급변하는 환경 속에서 공공조직
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전환과 그 성과
4) 한국형 통합방식의 문제점
2.3. 우리나라 건강보험 문제점
1) 낮은 보험적용, 높은 본인부담율
2) 밑빠진 건강보험 독
나가며
건강보험 대안: 공공의료
1) 공공의료의 재정구조
2) 공공의료의 소유구조
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경기침체와 재정적자의 현상을 초래 하였고, 공룡처럼 비대해진 정부역할의 축소에 관심을 기울이게 된다. 이로써 확장과 성취로 대표되는 발전행정의 시대가 종말을 고하고 긴축과 재편으로 대표되는 작은정부의 시대가 등장하게 될 것이
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기대한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정관리의 의의
Ⅲ. 행정관리의 중요성
Ⅳ. 행정관리의 목표
Ⅴ. 행정관리의 내용
1. 조직과 갈등관리
2. 의사결정론
3. 커뮤니케이션
4. 공공관계
5. 리더쉽
6. 조정
7. 관리통제
8. 정보관리
Ⅵ. 결어
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관리를 위해서는 이를 적절히 구분할 필요가 있다.
여기서는 민간부문에서 제품과 관련된 지식, 운영프로세스와 관련된 지식, 고객과 관련된 지식의 세 가지 부문에 대해서 지식관리를 적용하고 있는 것을 근거로 공공기관에서 관리해야 할
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관리할 수 있어 토지관리의 효율화를 기할 수 있다. 영국에서는 70년대에 우량농지가 많이 전용되었으나, 80년대부터 국가계획과 도시농촌계획을 잘 연계하여 우량농지의 감소추세가 줄어드는 성과를 거두었다.
2) 토지의 공공성 강화
장지적
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