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킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰어넘
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킴벌리 근로자들의 조직몰입 및 직무만족이 얼마나 높은 상태인가를 알 수 있다. 유한킴벌리 근로자들이 보이고 있는 높은 수준의 조직몰입이 하루아침에 형성된 것이 아니고 꾸준한 작업에 의해 만들어진 것으로 보인다.
조직 몰입형 인사
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킴벌리 윤리경영 성과분석
유한킴벌리는 해마다 기업 자본 및 매출 대비 사회공헌 투자비용을 늘려가고 있으며 매출이 조단위가 넘는 큰 기업임에도 불구하고 시장에서 소비자들에게 상당히 친숙하고, 친근하며, 그린 브랜드라는 이미지를
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마케팅의 적합한 활동을 통해 사회적으로 환경 친화 기업으로 높게 평가 받고 있다.
이런 그린 마케팅을 통하여 결국, 유한킴벌리의 제품은 시장점유율 1위를 고수하고 있는 실정이다. 특히, 1984년,우리 강산 푸르게 푸르게¡라는 캠페인으로
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마케팅의 적합한 활동을 통해 사회적으로 환경 친화 기업으로 높게 평가 받고 있다.
이런 그린 마케팅을 통하여 결국, 유한킴벌리의 제품은 시장점유율 1위를 고수하고 있는 실정이다. 특히, 1984년,우리 강산 푸르게 푸르게¡라는 캠페인으로
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킴벌리
사회공헌 배경 및 사회 공헌 모델로서의 유한킴벌리
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 경영이념
유한킴벌리의 기업 문화
3장 – 유한킴벌리의 사회공헌
환경분야
노인복지 분야
기타
4장 – 기업의 사회공헌 효과
5장 &#
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합총동맹 카페>
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
네이버 www.naver.com
다음 www.daum.net 1. 기업 문화
2. 유한 킴벌리의 경영참여 현황
1) 직접 참가
2) 간접참여
3. 노조 설립과정
1) 1987년 노조의 실패
2) 1994년 노동조합의
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계획
(1) 부채 감축과 순이익 확보
(2) 1위의 시장 점유율 유지
(3) 국가와 사회의 기여
(4) 동북아 경제 ․ 경영 협력체제 구축
(5) 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
3) 고객만족과 관련된 계획
Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(청사진
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킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수 있겠
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킴벌리를 조사하면서 매우 유심있게 본 것은 사회환원시스템과 종업원내부 품질경영을 병합해서 하고있는 것이다. 즉, 사회봉사를 하면서 동질감 과 커뮤니케이션을 이끌어 내고 종업원간의 계층별로 QC서클까지 이끌어 가는 시스템을 목표
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