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린 시스템의 문제점과 결론
이렇게 완벽할 것 같은 린 생산체제에도 여러 가지 문제점들이 존재한다. 우선 린 생산체제의 핵심으로 간주되는 팀 조직의 자율성과 조직에서의 참여가 일정한 제한성을 갖게 될 것이다. 조직에서의 전통적인 위
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성과 전략적 시사점」
산업자원부. 「무역정책」「부문별 산업정책」 :
www.mocie.go.kr
김경엽(1995). 「한국자동차 산업의 생산성과 국제경쟁력」 : 한국경제학회
국민대학교 자동차공학과 박기홍 교수님 : 인터뷰
국민대학교 자동차공학과 김
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성과배분제, 이윤배분제, 적극적 정보제공,
현장에서 종업원의참여등 넓은의미의 노사관계를 기업이 전략적 차원에서 활용하고 있다.
노사관계
성과개선의 원천
린생산(일본)
-기업노조가 대부분
-노사간의 협조적인관계
-QC를 포함한 TQM을
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등이며, 이와 같은 사고방식에 바탕을 두고 체계적으로 이론화 한 것이라고 할 수 있다. 1. 린 생산 방식의 기원 및 정의
2. 린 생산방식의 특성
1) 조직
2) 제품설계
3)작업자
4) 기계작동준비
5) 자동화
6) 배치
7) 구매
5. 린생산의 성과
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린 (Lean) 생산 및 린 경영
1970년대 중반 이후, Toyata의 효율적 생산방식(TPS)이 세계적으로 널리 알려짐
현장중심적이고 경험중심적인 JIT를 미국식으로 체계화하여 린 생산으로 정립
(James Womack, 1990)
린(lean): 얇은, 마른, 낭비 없는
낭비(waste)의 철
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생산성과 효율을 저하시키는 문제점들을 명확히 규명하기 위해 많은 활동들을 전개한다. 이러한 활동의 목표는 궁극적으로 발생되는 낭비비용을 이익으로 확보하고 기회비용들을 만회하고자 하는 의도를 가지고 있으며, 주목할 만 한 점은
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린생산, 6시그마, ISO와 상호 연결 관리를 통해 원가 절감 및 생산성 증대, 품질 향상, 납기시간 단축 등을 이룰 것이다. 태광실업의 ERP 구축 경험을 바탕으로 태광은 슈테를 설립하여 2003년에 삼호산업 ERP 구축 관련 컨설팅 이후 6개월이라는 단
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린생산방식의 확산 : 일본적 생산방식의 적용과 적응, 지양, 제4권 제1호
______(2000), 기업별 노동조합의 내부정치: H자동차 노조의 현장조직들을 중심으로, 제6권 1호
주무현(2003), 경제위기 이후 자동차기업 내부노동시장의 구조변화, 한국노동
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린 행정, 깨끗한 공무원”. 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구소 (1997). 세계 도시 경쟁력 비교.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥
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생산성과 경쟁력을 향상시키기 위해서 조직구성원의 능력과 근무성적을 합리적이고 객관적이며 공정하게 평정하는 것과 근무성적평정체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법
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생산적인 일이며 본연의 업무를 담당하는 것을 방해하는 것이다. 따라서 사무직원을 채용함으로써 전문성을 높여 생산성을 제고할 수 있는 것이다. 우리는 '무엇 때문에 월급을 받는가? '를 항상 명심하고 있어야 한다.
3/ 성과 정의
서비스는
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생산성과 품질에 중점을 두며 일에 임하고 있습니다. 얼마 전까지 근무했던 회사에서는 생산 과정에서 발생하는 문제를 신속하게 파악하고, 효과적인 해결책을 마련하여 실제로 생산 라인의 효율성을 높인 경험이 있습니다. 특히, 원가 절감
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성과를 달성했습니다. 이는 부서 간 정보 공유의 투명성을 확보하고, 전체적인 운영 효율성을 증대시킨 팀워크의 결과였습니다.
이 경험을 통해 저는 복잡한 생산 환경에서 팀워크가 얼마나 강력한 시너지를 창출할 수 있는지 체감했습니다.
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생산 기업에서 인턴으로 근무하며, 생산 라인에서의 작업 과정을 체험하였습니다. 이 경험을 통해 제조 과정에서의 효율성과 품질 향상에 대한 이해를 갖추게 되었으며, 특히, 팀에게 할당된 프로젝트에서는 기존 제조 방식을 개선하여 생산
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생산 기업에서 인턴으로 근무하며, 생산 라인에서의 작업 과정을 체험하였습니다. 이 경험을 통해 제조 과정에서의 효율성과 품질 향상에 대한 이해를 갖추게 되었으며, 특히, 팀에게 할당된 프로젝트에서는 기존 제조 방식을 개선하여 생산
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