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생산운영관리/유영목안영진 공저/ 傳英社 I. 린 생산방식
1. 린 생산이란 무엇인가?
2. 신 생산방식의 필요성
1) 관리 SYSTEM 개선
2) 생산 환경 개선
3) 소비자 요구품질 다양화
4) 생산 현장의 낭비
3. 린 생산방식 기대 효과
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생산 이후 생산체제와 작업조직 및 노사관계 모델들의 비교
비교기준
미국식
인적자원
관리모델
사회기술체계모델
린생산방식
다변화된
품질지향
생산
<관리방식>
관리구조
시장구조
집권적
위계적 조직
대량생산
집권적
납작한
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생산운영관리/유영목·안영진 공저/ 傳英社 I. 린 생산방식
1. 린 생산이란 무엇인가?
2. 신 생산방식의 필요성
1) 관리 SYSTEM 개선
2) 생산 환경 개선
3) 소비자 요구품질 다양화
4) 생산 현장의 낭비
3. 린 생산방식 기대 효과
4. 린
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Line Flows
(9) Automation
(10) Five S
5. Kanban System
6. JIT Ⅱ
7. JIT와 린 생산방식
8. 린 생산방식의 이해
⑴ 생산방식
⑵ 부품조달 체제
⑶ 노사관계
⑷ 판매유통 관계
9. 린 생산방식의 내용
10. 린 생산방식의 특징
11. 보충 자료
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견해
4. NUMMI의 문제점에 대한 조직 행동론적 차원의 해결방안
① NUMMI 생산 방식의 부정적 측면 해결방안
② 비자발적으로 낮아진 결근율에 대한 부정적 측면 해결방안
③ 린 생산방식을 통한 강제에 대한 해결방안
5. 결론
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