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실현인은 사회 또는 환경보다도 내적인 지시, 자기 자신의 본성, 자연적인 요구에 의해 훨씬 크게 지배되어 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 건전하게 적응하는 성격적 특징을 올포트의 성숙한 인간상과 마스로우의 자기실현으로 설명해
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실현하는 데 있어 직원들의 동기부여가 중요합니다. 이는 공공부문의 독특한 목표와 가치를 반영하여, 직원들에게 의미 있는 업무를 제공하고, 그들의 개인적 성장과 조직의 목표를 일치시키는 데 중점을 둔 전략을 요구합니다.
결국, 조직은
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자기 지시적으로 성장할 수 있는 가능성이 있다는 것이다.
매슬로는 심리적으로 건강한 인간에게 주목하고 정신 병리학만이 아니라 건강 심리학이 필요하다고 주장하고 자기실현적인 인간에 대한 연구를 설명했다. 자기실현 이라는 개념은
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로우, 권오을 역/ 조직혁신 연구소
잭 웰치의 31가지 리더십 비밀/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
CEO 27인의 리더십을 배우자/ 신완선/ 물푸레
신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
본원적 기업문화의 이해/ 문화 체육부
기업 문화론, 사례연구/ 이학
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로우(Abraham H. Maslow)의 至高經驗의 종교적 차원에 관한 견해는 시사하는 바가 크다 할 것이다. 그는 인간이 지닌 자질 전체를 최고의 경지까지 전개하여 실현시키는 사람이라는 의미에서 “자기 실현적 인간(self-actualizing people)"이라는 개념을
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