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마쓰시다전기 (마쓰시다정신), 혼다(혼다
이즘) 등을 들 수 있다.
1990년대에 현대조직에서 경쟁력향상을 위한 경영혁신이 더욱 활발
해짐에 따라서 업무과정리엔지니어링 (BPR), 총체적 품질경영 (TQM),
고객만족경영 (CSM), 시간기준경영 (TBM), 가
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마쓰시다는 디지털 가전을 중심으로 사업 역량을 강화하고, 기업
체질의 변화를 시도해 단 일년 만에 흑자 전환을 이루어 낸 마쓰시다
의 경영 혁신을 대기업 성공 사례로 조사해 보았다.
§. 마쓰시다의 혁신 병법
기업의 성공은 전쟁의
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혁신
2.관리혁신과 기술혁신의 차이점
3.조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁력 강화 전략과 워크 아웃 조직개발, 변화 담당자의 개입
2)마쓰시다 전기의
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경영혁신
그러나 마쓰시다전기의 신규사업은 기대한 만큼의 성과를 거두지 못하였
다. 구성원의 창의성과 조직의 유연성을 요구하는 영화 및 오락 소프트웨어의
개발은 조직적이고 \'군대식\' 마쓰시다 전통문화 속에서 높은 성과를 달성하
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마쓰시다전기(마쓰시다정신), 혼다(혼다이즘) 등을 들 수 있다.
1990년대에 현대조직에서 경쟁력향상을 위한 경영혁신이 더욱 활발해짐에 따라
서 업무과정리엔진어링(BPR), 총체적 품질경영(TQM), 고객만족경영(CSM), 시간기
준경영(TBM), 가치창조
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방법이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처
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경영이다. 고객만족의 경영혁신은 일반적으로 역피라미드 경영시스템으로의 사고전환이 이루어져야 하며 경영자는 항상 고객 가까이에서 고객의 목소리를 듣기 위해 노력해야 한다. 스웨덴의 스칸디나비아항공의 얀칼슨 사장은 제일선 고
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경영권 민간이양
가스공사
도매부문을 3개 자회사로 분할
2002년까지 정부·한전지분(일부지분 제외)을 매각
자료 : 기획예산처, 공기업 경영혁신 보고서, 2002, 10.
2) 공기업 민영화 계획과 전망
향후 주요 공기업이 민영화되면 공공부문의 비
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경영혁신기법들은 대기, 보관, 이동 및 검사와 같은 불필요한 활동의 제거를 강조한다. 요컨대 활동은 고객대응시간과 원가를 모두 감소시키는 지름길이다. 물론 고객은 QKfms 대응시간을 높이 평가할 것이고 이는 재구매 및 다른 고객추천 등
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경영대상’을 3년 연속 수상했다. 신한카드는 2011년 현재 비씨카드 다음으로 가장 많은 카드회원을 보유하고 있다.
- 현대카드
경영이념 전략경영: 전략이 곧 비전이다.
스피드경영: Speed는 승자와 패자를 가르는 유일한 변수다.
혁신경영: Inno
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(주)한국경영혁신원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)한국경영혁신원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(사)한국경영혁신중소기업협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진
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이해도를 바탕으로 혁신적인 경영 전략을 수립할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
저는 팀 프로젝트에서의 경험을 통해 다양한 의견을 존중하고, 협력하여 최적의 결과물을 도출할 수 있는 역량을 키웠습니다. 또한, 최신 기술 트렌드에 대
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경영시스템에 완벽하게 적응해 나가는 모습을 보이도록 하겠습니다. 그리고 샘표식품과 함께 나아갈 수 있는 미래 인재로서 식품 브랜드의 한계를 무너트릴 수 있는 경영혁신 노하우를 창출할 것입니다. 또한 한 차원 높은 경영혁신 스킬을
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이러한 흐름을 지원하는 기획 업무를 통해 한국표준협회의 위상 강화에 기여하고 싶습니다.
7) 협회 입사 후 5년 안에 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
입사 후 5년 내에 저는 ‘경영혁신 프로젝트의 핵심 기획자’로 성장하고 싶습니다. 초기
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경영 기법과 IT 트렌드를 습득하고 있습니다. 특히 스마트팩토리와 데이터 기반 경영혁신에 관한 연구를 통해 제조업에 특화된 경영관리 방법론을 학습하며, 이를 KG스틸의 경영관리 직무에 적용할 준비를 해왔습니다.
이와 같이 경영학적 이
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경영혁신을 주도적으로 이끌어 기업을 발전시키고 항상 직원들과 소비자를 배려하는 경영인으로서 인정받고 싶습니다. 다른 하나는 제가 직접 기업을 만드는 일입니다. 문화 관광에 관련된 기업을 생각해 보았습니다. 부가가치가 높고 발전
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