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초기 마쓰시다의 성공 요인
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
쉽게 말해 질 좋은 제품을 싼 가격으로 대량생산함으로 경쟁우위를 가질 수 있었다
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
소니의 우수한 배타방식보다
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신제품개발역량의 부족, 일본에 편중되어 있는 생산구조와 사업구조, 해외자회사의 본사의존성향 등의 문제가 해결되지 않는 한 마쓰시다가 글로벌기업이 되는 것은 불가능할 것이다.
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위험
문화적 차이
무역장벽과 보호무역주의
CASE: 마쓰시다의 고민
마쓰시다의 문제점 Problem Identification
수출에 지나치게 의존적인 사업구조; 즉 국제화가 이뤄지지 않음 1.1 Concept/Definition
1.2 Globalization vs.Localization
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- 마쓰시다의 일본적 기업으로서의 한계 -
1. 일본적 특성의 기업으로서 창의력 부재
2. 신제품개발 영역의 부재
3. 일본에 편중되어 있는 생산구조와 사업구조
4. 해외자회사의 본사의존성향
- 해외시장에서의 마쓰시다의 성장과
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마쓰시다의 고민(1980년대 후반)
마쓰시다의 성장모델이 한계에 직면함.
수출위주의 사업전략으로 환율상승으로 인한 가격경쟁력 약화.
성숙산업이 되어 버린 VCR사업에 지나치게 의존적인 사업구조로 매출증대 및 수익성확보의 어려움.
모
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