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마쓰시타를 창업하고 일본적경영의 기틀을 만든 장본인이라는 공로를 인정한 것일 것이다. 다만 90년대 이후 일본경제가 장기불황에서 빠져나오지 못하고 마쓰시타의 간판인 종신고용을 마쓰시타 자신이 포기하는 등 일본적경영의 기틀이
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경영을 하였다.
(7) 인덕 경영
- 그는 사람들에게 열의와 책임감을 갖게 하였으며, 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을
심어주는 인덕 경영을 하였다. 그리고 무엇보다 고객을 중시하는 경영 마인드를 가지고
있었다.
8. 마쓰시타의 일본식 경
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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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마쓰시타의 경영이념과 철학
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• <경영이념>
• 기업가는 제품을 물과 같이 흔하고도 귀하게 만들어서 모든 사람들이 요긴하게 쓸 수 있도록 해야 한다는 것으로 마쓰시타는 이러한
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마쓰시타 고노스케의) 인덕경영 - 강구극언
- 할리데이비슨코리아 http://harley-korea.com
- 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
*목차
*마쓰시타
Ⅰ. 마쓰시타 들어가기
1. 회사소개
2. 회사 연혁
Ⅱ. 구조조정 배경
1. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후
2.
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경영에 있어서도 과거에는 미국은 미국식 일본은 일본식을 중시했으나 21세기는 서로의 장점을 혼용하는 시대가 된다.
재벌에 대한 국민인식도 혁신해야 한다. 어느 서울대 교수는 재벌에 대한 국민의식의 혁신 없이 한국이 선진국이 되는 것
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일본식 원자로형과 한국식 원자로형의 차이점 (일반 전공 질문)
24. 종단임피던스 케이블 효율화에 대해 설명해주세요. (일반 전공 질문)
25. 1차측 수질관리 및 크러드 제거방법을 답해주세요. (일반 전공 질문)
26. 변압기 점검 시 측정방법에
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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