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닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
참고문헌
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마쓰시타전기)
1) 마쓰시타 경영혁신의 포인트
2) 히트 상품이 마쓰시타 수익 회복의 원동력
3) V제품 전략
4) 기술과 디자인의 결합
5) 부품전략 강화
6) 경영혁신 제 2단계 돌입
(2) 캐논
1) 주력 사업별 성과 분석
2) Profitable Growth의 원
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- Inspire the Next
2. 마쓰시타(Matsushita) - ideas for life
3. 소니(Sony)
4. 도시바(Toshiba)
5. NEC - Empowered by Innovation
6. 후지쓰(Fujitsu) - The possibilities are infinite
7. 미쓰비시전기(Mitsubishi Electric) - Changes for the Better
8. 샤프(Sharp)
9. 산요(Sanyo)
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은 없다. 적절한 시기에 필요에 따라 하게 되는 것이다. 또한, 관리자의 등용에 대해서는 마쓰시타 전기의 종업원 수가 현재 6만 2천명에 달하는 대세대가 되어 있으므로 시험과 같은 제도는 있다. 그러나 이 시험은 단순한 기준이 될 정도의
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마쓰시타전기 등 6개 사였다. 건수로는 1만 7686건 가운데 9774건으로 일본 기업이 55%를 차지했다.
한국은행 조사국 아주 경제팀 정후식 차장은 일본의 경기회복에서 보듯 기업의 투자 여부가 경제 회복의 주요 관건이라며 특히 신기술개발을 통
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