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모택동
1. 출생 및 배경
1) 출생
2) 배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍
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리더쉽의 행사과정이 영향력이나 동의보다는 강제적인 권력에 의해 집단의 목적을 달성하여 성공하는 경우가 많기 때문에 가치 전도현상이 용납될 수 있다. 지금까지 중국인들이 가장 존경하며 그 사상을 이어가려는 지도자가 마오쩌둥인
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마오쩌둥과 덩샤오핑 정치 리더십에 있어서 권력과 영향력 관계>
분류
자원
헤드십(Headship)
리더십(Leadership)
분류
적용
영향력
-(後)
+(先)
덩샤오핑(조정기)
권력
+(先)
-(後)
마오쩌둥
마오쩌둥
(문화의 혁명기)
덩샤오핑
(개혁·개방기)
참고
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리더십(리더쉽)
Ⅳ. 김일성 주석(김일성 국방위원장)의 마오쩌둥사상(모택동사상)
Ⅴ. 김일성 주석(김일성 국방위원장)의 항일무장투쟁
Ⅵ. 김일성 주석(김일성 국방위원장)의 정권수립
Ⅶ. 김일성 주석(김일성 국방위원장)의 화전양
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⑷ 정심
3. 제가
가족들이 말하는 덩 샤오핑
덩 샤오핑의 가족들의 불안한 장래
4. 치국
덩 샤오핑의 정책덩 샤오핑의 정치
덩 샤오핑의 개혁 개방남순강화
덩 샤오핑의 리더십의 한계 - 6·4 천안문 사태
5. 평천하
6. 참고문헌
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