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모택동
1. 출생 및 배경
1) 출생
2) 배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍
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모택동의 생애
모택동의 주요활동
모택동의 한계와 리더십
등소평의 생애
등소평의 주요활동
등소평의 한계와 리더십
두 인물의 리더쉽비교 표지
목차
모택동의 생애
모택동의 업적
모택동의 한계와 리더쉽
등소
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1960년 당내의 변화 조짐
-경제발전의 필요성 강조됨에따라 당은 혁명 의 주도자로 남기보다 다양한 분야의 엘리트들을 포용하는 체제의 관리자로의 성격강화
당구성원의 변화
- 혁명적 이상이나 열정 없음.
개인의 성공
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모택동에 대한 개인숭배로 이어져 왔다고 볼 수 있겠다. 그는 이와 같이 준거적 권력을 이끌어내면서, 그것을 토대로 리더쉽 발휘에 있어 더욱 박차를 가 할 수 있었던 것 같다.
Ⅲ. 결론
자질이론에 근거한 모택동의 리더쉽을 다시 한번 간단
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마카오에 이미 설치되어 있는 특별행정구는 행정관리권, 입법권, 사법권 등 고도의 자치권을 갖고 있으며, 외교, 국방, 선전 등의 영역에서만 중앙정부에 복종하면 된다. 타이완에 대해서는 홍콩, 마카오와는 달리 중앙정부가 군대 및 행정요
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리더십과 중국의 미래. 문원, 1995년
서진영 鄧小平死後 中國政治體制와 權力構造의 變動展望. 고려대학교
편집부역, 강택민과 이붕, 도서출판 인의, 1990년
양중메이, New china Leader 후진타오 , 한국경제신문사 2004년
류동회, 그들이 중국을 움
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