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모택동에 대한 개인숭배로 이어져 왔다고 볼 수 있겠다. 그는 이와 같이 준거적 권력을 이끌어내면서, 그것을 토대로 리더쉽 발휘에 있어 더욱 박차를 가 할 수 있었던 것 같다.
Ⅲ. 결론
자질이론에 근거한 모택동의 리더쉽을 다시 한번 간단
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이론들에 근거하여 모택동의 리더십에 대해 살펴보았는데 그 결과 모택동은 어떤 리더십의 소유자였으며, 중국 현대사에서 혁명가로서의 그의 위치는 어떠한 것이었는지에 대해 확인해 볼 수 있었다. 이러한 과정을 결론으로 요약하면 다음
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모택동
1. 출생 및 배경
1) 출생
2) 배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적
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모택동 일생의 역사는 한 세대의 전체 모습을 보여주는 단면이며, 중국 국내 동향의 자초지종을 이해하기 위한 중요한 지표로 작용한다. 지금까지 이러한 그의 역사를 살펴보며 리더십에 대하여 분석해 보았다. 1930~40년대 중국은 새로운 질서
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경 력 / 업 적)
● 도 전 과 성 공 포 인 트 (적 용 리 더 십)
1) 조조에게 적용된 ‘특성 이론
- What the Leader is’
2) 조조에게 적용된 ‘행동 이론
- What the Leader does’
3) 정 리
● 중 국 의 5 대 걸 물 중 1 인 (평 가)
● 참 고 자 료
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