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모택동에 대한 개인숭배로 이어져 왔다고 볼 수 있겠다. 그는 이와 같이 준거적 권력을 이끌어내면서, 그것을 토대로 리더쉽 발휘에 있어 더욱 박차를 가 할 수 있었던 것 같다.
Ⅲ. 결론
자질이론에 근거한 모택동의 리더쉽을 다시 한번 간단
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리더십이라 할지라도 환경과 상황이 달라지면 실패한 리더십으로 전락하게 되는 경우를 보여준 매우 대표적인 사례라 할 수 있겠다.
이러한 그의 건국 이후의 행보에 대한 부정적인 평가에도 불구하고 모택동은 반제(半帝), 반봉건(半封建)
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자질
1. 천차만별의 리더십 유형
2. 비전공유
3. 강철같은 의지와 체력
4. 리더는 하위 계층의 서열 구조 및 책임, 배치에 철저한 관리
5. 자신의 도구 상자속을 면밀히 파악
6. 균형과 의사결정
7. 의사표시와 행동의 조
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리더십은 다음과 같이 정리할 수 있다.
(1) 자기 중심적이다.
그 대표적 사례가 “남을 배신할 지언정 남이 나를 배반하는 일은 없게 하겠다.”이다.
(2) 재능을 중시하고 인재를 활용한다.
조조는 인재를 과감하게 발탁하고 이용 가치가 있는
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리더십에 적합한 자질\'이라든가 \'리더십에 적합한 성격\' 같은 것은 따로 없다.
그렇다면 리더십이란 도대체 무엇인가? 효과적인 리더십의 기초는 조직의 사명을 깊이 이해하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는
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