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따라서, 특정기업의 다각화를 장기간 연구하는 것이 필요
(33개 기업을 대상)
신규산업 80개, 신규분야 27개
기업인수 70%이상, 신설 22%, 합작 8%
성공률 : 50% 매각
특히, 비관련 다각화의 경우 70% 이상 매각
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전략은 원소 감소에만 집착해 소비자 기호변화에로 인해 손해를 볼수 있으며, 집중화 전략 같은 경우에는 선택한 틈세 시장이 소비자 기호변화로 인하여 사라질 위험도 있다.
전략경영은 단순히 경쟁우위의 획득에 그치는 것이 아닌, 획득된
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마이클 포터 (조동성 역). 『마이클 포터의 경쟁우위』. 21세기북스. (2008)
유상열, 원자연. 「본원적 경쟁전략과 기업가치의 관계에 대한 산업별 분석」. Journal of The Korean Data Analysis Society, vol.17, no.6, (2015), 3185-3196.
조동성, 이동현. 「본원적
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수 있고, 경쟁우위가 없는 영역에 대해서는 아웃소싱(outsourcing)을 시행할 수 있다.
<결론>
급변하는 경영환경 속에서 경쟁우위 확보를 위한 정보기술 활용의 중요성에 대하여 본인의 생각을 기술
오늘날 기업간의 경쟁은 날이 갈수록 치열
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전략을 바꾸는 것을 가능하게 하였습니다. 인물소개
기업 경영전략
경영전략
경영전략 분석 모델
산업구조 분석기법 (외부환경)
기업의 핵심역량 분석 (내부환경)
국가 및 지역 경쟁전략
국가우위 다이아몬드 구조
CSV(공유
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