마이클포터의 경쟁우위 전략

소개글

마이클포터의 경쟁우위 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업분석

2. 경쟁 포지셔닝

3. 경쟁전략 실습

4. 결 론

본문내용

것을 막기 위해 기업들은 제품·서비스의 품질과 수준을 희생하지 않고도 경쟁자들보다 낮은 가격으로 제품과 서비스를 제공할 수 있으며, 차별화 전략은 기업들은 경쟁사와 차별화되면서 쉽게 모방할 수 없는 독특한 새로운 제품 및 서비스를 창출해 냄으로써 상표 충성도를 높일 수 있다. 집중화 전략은 기업들은 탁월한 방식으로 제공할 수 있는 특정 목표를 확인함으로써 새로운 틈새시장을 창출할 수 있다. 기업들은 이러한 좁은 목표시장에서 기존이 경쟁자들보다 더 나은 전문화된 제품·서비스를 제공할 수 있다.
하지만 이러한 문제에도 위험 부담이 따른다. 저원가 전략은 기업의 모방기업들이 많이 생김으로 가열경쟁시 이윤추구에 곤란해 질수 있다. 차별화 전략은 원소 감소에만 집착해 소비자 기호변화에로 인해 손해를 볼수 있으며, 집중화 전략 같은 경우에는 선택한 틈세 시장이 소비자 기호변화로 인하여 사라질 위험도 있다.
전략경영은 단순히 경쟁우위의 획득에 그치는 것이 아닌, 획득된 경쟁우위의 지속적인 유지도 포함한다. 경쟁우위를 지속적으로 누리기 위해서는 새로운 기업들이 시장에 진입하지 못하게 하고, 기존 경쟁기업들이 자사의 경쟁우위 원천을 쉽게 모방할 수 없게 해야 한다.

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