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화 중)
제트엔진
생산
- 손익분기점 개선
(3) 지속적인 추진이 관건
GE는 「비즈니스의 글로벌화」,「연관 서비스로의 사업 확장」,「인터넷 기반의 e-비즈니스」와 함께 ‘6시그마의 지속적 추진’을 21세기 핵심 전략으로 삼고 있다. 6시그마
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마이클해리·리처드 슈뢰더 지음(2000) / 안영진 옮김, 6시그마 기업혁명, 김영사
- 박영사, 경영품질론(6시그마와 TQM)
- 비아이씨 코리아, 6시그마 가이드 북
- 박성현, 이명주, 정목용, 6시그마 이론과 실제\' 한국표준협회
- 방기택, 사업 전략과 6
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마이클 해리에 의해 ‘6시그마 가속화를 위한 모토로라의 전략적 비전’ 보고서를 통해 6시그마를 상세하게 기획하고 보고했다. 또한 1990년 ‘모토로라 6시그마 연구소’가 설립되고 1994년 마이클해리에 의해 ‘6시그마 아카데미’가 설립되
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마이클 해리(Michael J. Harry)에 의해 1987년 창안됐다. 당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 됐다. 1. 6시그마란
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마이클 포터의 5가지 경쟁요인(5 forces)를 먼저 살펴보고 그에 대응하는 3가지 본원적 전략을 알아보고 3가지 본원적 전략을 제대로 세우지 못한 기업이 빠질 수 있는 어중간한 상태까지 알아보았다. 5가지 경쟁요인에는 ‘동일 산업 내의 기존
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아니라, 기업의 이윤을 극대화 하는 것이다. -마이클해리>
4. 성격의 장·단점 및 보완노력에 대하여.
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