|
마츠시다의 글로벌화의 걸림돌)
1) 회사연혁
2) 마츠시다의 성장
3) 마츠시다의 문제점
4) 마츠시다의 개선
5) 마츠시다의 과제
5. 글로벌화를 향한 과제
1) 본국중심주의의 타파
2) 정부규제완화
3) 기업윤리
|
|
|
유지 발전시킴으로써 고객의 신뢰를 잃지 않게 한다”는 철학을 내포하고 있다는 의미라고 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 도요타 자동차 경영철학
2. 혼 다 자동차 경영철학
3. 마츠시다 전기 경영철학
Ⅲ. 결 론
|
|
|
마츠시다는 전쟁 후, TV, 그릇 세척기, 전기오븐 등 수많은 신상품을 소개하였다. 5000여개에 달하는 품목 라인을 전세계에 투자하면서 국내 시장에는 25000개의 아울렛을 열었다. 이를 통해서 어디에서나 소비자들이 쉽고 빠르게 접근할 수 있는
|
|
|
마츠시다전기의 내쇼날 전기밥솥
Copy
세계에 통용되지 않는 내쇼날
모두 다 내쇼날 전기밥솥,
그렇지만 만국공용은 아닙니다.
일본의 식문화와 각국의 식문화를 같은 연장선상에서 크리에이티브하게 표현해낸 작품이다. 일본은 자국의 의(
|
|
|
1. 염료 감응형 태양전지의 향후 전망
2. 염료 감응형 태양전지의 구조와 원리
3. 염료 감응형 태양전지의 최신 연구개발 동향
4. 효율증대를 위한 우리의 생각
5. 결과 및 소감
6. 참고자료
|
|
메뉴펼치기
