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성과 향상 정도 마 케 팅 관 리
Ⅰ. 기업전략
Ⅱ. 시장 기회 분석
Ⅲ. 목표시장 선정
Ⅳ. 마케팅 전략의 수립
Ⅴ. 제품 관리
Ⅵ. 가격 관리
Ⅶ. 유통경로 관리
Ⅷ. 촉진 관리
Ⅸ. 기타
경영전략과 경영관리
Ⅰ. 경영전략
Ⅱ. 경영관
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기업소개
1. 사업연혁
2. 전략적 자세
1) Mission
2) Vision
3) 기업전략
① 다각화 전략
② SPA산업 집중
4) 제일모직의 핵심가치
<2> 제일모직 외부환경 분석
1. Poter’s 5 Forces Model 분석
2. PEST 분석
3. Industry Value Chain
<3> 제일모직 내부환경
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기업전략
(1) 가맹점관리 전략
(2) 고객만족 전략
2.2 마케팅전략
(1) 파리바게트 SWOT분석
(2) STP 분석
(3) 파리바게트 마케팅믹스 4P전략 분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
2.3 파리바게트 현재전략 평가
III. 파리바게트 문제점분석 및
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기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
Weakness(약점)
# 화장품
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기업전체의 조직구조를 어떤 형태로 갖출 것인가를 결정짓는다.
또한 기업전체를 범위로 하기 때문에 기업전략의 성과측정 기준은 기업전체의 생존, 성장 혹은 기업전체의 이윤 등이 된다.
- 성장전략(growth strategy): 기업을 성장 또는 확장할
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분석
III. 스무디킹 내부환경분석
1. 스무디킹 기업역량분석(OCA : Organizational Competency Analysis)
2. 기업 가치사슬 분석
IV. 스무디킹 전략의 현재상황분석 ‘전략적 안목의 부재‘
V. 스무디킹 전략의 개요
VI. 스무디킹 새로운 마케팅전략 제안
1.
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피드백 과정
7. EVA 사례
(1) 코카콜라
(2) CXS
(3) 삼 성
(4) 두 산
8. EVA 한계점
(1) 전통적 회계시스템의 단점 유지
(2) 단기적 이익 추구, 장기적 이익 무시
(3) 기타 문제점
9. EVA 한계극복 방안 및 결론
참 고 문 헌
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6.제약요인 관리를 이용한 프로젝트 관리
5)TOC의 회계 관리
1.기업의 근본 목표는 어떤 것인가?
2.성과측정은 어떻게 이루어지는가?
3.새로운 성과측정지표
4.현금창출률회계와 기존 회계제도와의 비교
3.결론
4.TRIZ 소개
5.참고문헌
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동향
(1) 휴대전화의 빠른 발전
(2) 해외 업체의 공격적 시장 마케팅
(3) NEXT TREND?
(4) WARNING
II. 본 론
1.기업소개
2. 기업분석
(1) 4P전략
(2) 5Force
(3) SWOT분석
3.성공요인
4.성공과정
5.문제점과 보안점
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기업의 인수 방법 분석
2. 인수 후 시너지 효과 분석
1) 틈새시장을 활용한 전략
2) 합병 후 비약적인 매출성장
3) 판매호조와 경영실적 향상
4) 차별적인 마케팅 전략
5) 앞으로의 전망
Ⅳ.르노 삼성 자동차의 M&A 문제점과 교훈
1) 협상과
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