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전략상의 중복, 전략적 비밀이 누출될 경
우, 그리고 차별적 전략이 이루어지지 않는 경우에는 경쟁상의 불리성이
가중되어 기업이 퇴출당하기도 한다.
4) 문어발식(선단식)경영의 위험
컨글로머리트는 복합기업 또는 제3의 기업합병, 집괴기
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마케팅 이야기 (길벗, 김찬웅 지음)
e 브랜드 (세종서적, 필 카펜터 지음, 김태현 옮김)
네이버 성공신화의 비밀 (황금부엉이, 임원기 지음) < 구글 >
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 국내시장 환경분석
Ⅲ. STP 전략
Ⅳ. 4P 전략
Ⅴ. SWOT분석
Ⅵ.
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적 시각에서 바라본다면 단순히 기업 내부의 문제로 국한해서 생각할 수는 없다. 하지만 여기서는 분석의 편의상 기업내부의 문제로 상정하여 바라보았다.
전략적으로 집중할 사업을 선정하고, 기업의 부채비율을 낮추고, 기술개발에 투자하
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적인 성장세를 보이고 있다. 백화 점은 복합쇼핑몰 내 출점이 백화점 업계 시장 확대를 위한 모델로 될 수 있을 것이다. 백 화점은 쇼핑몰 부문 MD와의 브랜드 차별화 구성이 관건일 것으로 예상된다. 보통 백화점 은 브랜드와 제품이 거의 비
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적인 회사와 보통 회사의 차이점은 아주 단순하다. 성공적인 회사는 직원들의 잠재적인 가치를 인정하고 효과적인 인재 관리를 통해 그들의 가치를 최대한 실현시킨다.
② 공통의 비전
공통의 비전과 전략은 조직의 모든 부분에서 필요하다.
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전략으로 진정한 소셜커머스 될 것
앞서 언급했듯이 현재 국내 소셜커머스 사이트들은 단지 저렴한 가격만을 무기로 내세운 업체들이 대부분이다.
이런 업체들은 더 싼 가격의 업체나 상품이 나오게 되면 고민 없이 기존에 이용하던 업체들
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적 특성임.
※제품 특성상 분석
: 자사의 전략이 “디자인에 기반한 차별화”이고, 신제품의 주기도
타사와는 달리 3개월로 매우 짧다.
따라서 제품특성상 유행에 민감하고, 신제품의 수요도가 높은 초기수요자가 좋다.
※ Main Target : 10대
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정의
- 주거관련분야
- 의료과련분야
- 여과관련분야
- 생활관련분야
- 금융관련분야
Ⅲ. 향후 사업 추진계획
□ 판매계획 및 전략
□ 추정 손익계산서
□ 향후 사업전망 및 비젼
□ 투자자금 회수 전략
□ 사업 추진 일정
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분기점 분석
Ⅳ. 개업 준비
Ⅴ. 사업 환경 분석(SWOT 분석)
1. 사업 내부 환경
2. 사업 외부 환경
Ⅵ. 경영 및 운영 전략
1. SWOT 분석에 따른 전략
1) 가격 정책
2) 고객 관리
3) 점포 관리
4) 경쟁 전략
Ⅶ. 향후 전망
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전략의 뼈대라 할 수 있다. 그러므로 우리는 효율적인 전자정부의 구현을 위해 노력해야 할 것이다.
참고자료
http://blog.naver.com/mofesponsor?Redirect=Log&logNo=80027502088
http://blog.naver.com/talent_csc?Redirect=Log&logNo=150003948715http://220.72.21.13/pub/docu/kr/BH/AA/BHA
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