|
시대는 변했는데 아직도 워크숍을 국내로 떠나는 직장인들을 타겟
낯선 곳에서 새로운 추억을 만들고 새로운 아이디어를 찾게 되고, 끈끈한 유대감이 남을 수 있다는 것을 어필
업무에 지친 직장인들의 활력충전의 기회라는 것을 어필&nb
|
|
|
제주항공의 탑승객 현황을 보면, 주요 이용 연령층이 20대가 33.8%로 가장 높았고 30대가 28.7%로 뒤를 이었다. 제주항공은 저가항공사로서 경제적으로 항공여행을 원하는 이들 계층의 수요를 확보함으로써 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
ⓐ 저
|
|
|
브랜드 가치를 증대해가는 방안을 모색해야 할 것이다.
저가 항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가 항공 시
|
|
|
제주항공 영업이익 낮은이유. Retrieved 5월 14일 2013년, from http://cafe.naver.com/ewhajeju/65.
1ANON(2013). 여행사 SNS 어떻게 활용하고 있을까. Retrieved 5월 10일 2013년, from http://blog.naver.com/kosok98?Redirect=Log&logNo=130165308859.
2ANON(2013). 제주항공 영업이익 낮은이
|
|
|
국내경영환경
대형항공사의 실적 부진
저가항공사의 위협
LCC항공사의 매력
편안함,
그것은 선택이 아닌,
권리입니다.
고객님은
이륙과 착륙만
지불하셨습니다.
|
|
|
제주도, 하와이 등의 지역에 호텔 사업
• 서울 시내와 공항과의 교통편 제공 대한항공의 분석과 전략설정
선정이유 / 배경
비전과 목표
기업 소개
환경 분석
경제적 환경 분석의 시사점
환경 분석
산업구조분석의 시사점
|
|
|
제주항공은 동남아 쪽으로 제한되어 있기 때문에 역시 경쟁사에 비해 취약할 수밖에 없다. 마지막으로 대한항공은 국내 최고의 항공사라는 이미지를 고객들에게 심어놓아 안전할 것이라는 믿음을 심어주고 있지만 제주항공은 저가 항공사라
|
|
|
노력을 기울이고 있는 것이다. Ⅰ. 제주항공의 폭발적인 성장
Ⅱ. 높은 목표의식
Ⅲ. 해외 관심 집중
Ⅳ. 관광객의 증가
Ⅴ. 합리적인 운임료
Ⅵ. 본격적인 해외진출
Ⅶ. 가격 경쟁력
Ⅷ. 생각의 전환
Ⅸ. 향후 전망
Ⅹ. 시사점
|
|
|
경영전략을 추진하는 항공사가 많다. 국내 항공사도 이와 같이 고객을 위한 새로운 서비스와 고객의 입장에서 흥미를 가질 수 있는 경영전략을 만들어야 할 것이다. 1. 제주항공 기업소개
2. 저가항공사 란?
3. 제주항공 성공요인 분석
|
|
|
항공 산업 규제 정책이 완화되고 있고 새로운 유통채널이 확산됨에 따라 진입장벽이 낮아지고 있다. 하지만 규모의 경제, 절대적 비용우위, 브랜드 로열티 등의 측면에서 여전히 국내 항공 산업의 진입장벽은 높다. 이는 국내 항공 산업의 매
|
|
메뉴펼치기
