|
마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내 할인점의 문제점
2. 성공 전략 소개
|
|
|
유통업체 \'황색대륙\'공략혈전
-대신투자증권 기업리포터 - 신세계 백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http:/
|
|
|
유통업체 \'황색대륙\'공략혈전
-대신투자증권 기업리포터 - 신세계 백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http:/
|
|
|
유통업계 현황과 전망 2007 / 푸프덴셜생명
www.emart.co.kr
www.shinsegae.com
www.naver.com Ⅰ. 할인점 업태현황
Ⅱ. E-mart의 개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP 분석
Ⅴ. 4P 분석
Ⅵ. E-mart의 유통과정
Ⅶ. E-mart의 차별성 분석
Ⅷ. 결 론
|
|
|
이마트가 41%로 메가마트가 26%, 홈플러스가 17%로 조사되어 이마트의 자체브랜드 상품에 대한 강화가 효과가 있는 것으로 분석된다.
타사와 상대적인 상품가격 만족도에 대한 조사 결과에서 이마트가 60% 만족 홈플러스와 메가마트가 26%로 이마
|
|
|
E-mart는 업계선두로서 우월적인 위치를 전략적으로 잘 활용하고 있기에 앞으로도 국내 유통업계의 1위 자리를 고수할 수 있을 것으로 예상된다.
2) 다점포화로 강력한 가격경쟁력과 상품의 우수한 품질
■ 전국 최다 점포망을 가진 E-mart는 강
|
|
|
E-mart 선정동기
2. (주)신세계 회사소개
3. (주)신세계 연혁 소개
Ⅱ 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
(1) 국내 할인점 포화
(2) 외자 기업 견제 및 가격경쟁력 확보
2. E-mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통
|
|
|
e-today는 정보를 실시간으로 통합, 분석, 평가해서 재고관리, 물류관리를 하여 체계적인 물류시스템을 구축하였다고 한다. 또한 이마트만의 후방관리를 통해 재고관리와 RFID, EDI시스템 등 IT기술과 결합한 물류관리를 알게 되었다. 즉 유통물류
|
|
|
이마트 트레이더스’와 같은 또 다른 해결책을 강구해 나가는 것에 더욱 노력하는 모습을 보여야 할 것이다. 물론 지금 당장은 고객들이 코스트코와 같은 유통업체에 좀 더 익숙할지 모른다. 하지만 글로벌 기업과 달리 고객의 입맛에 맞는
|
|
|
이마트 마케팅전략
수 년간 이마트가 유통업계에서 독보적인 1위의 자리를 할 수 있었던 것에는 그 이유가 있을 것이다. 그 중에서도 이마트가 실시했던 마케팅 전략에 대하여 분석해보고자 한다.
값싼 가격
아무래도 이마트의 가장 큰
|
|
메뉴펼치기
