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이마트·롯데마트 등 대형 유통점에서는 일본으로 가는 소포물량이 50% 이상 늘었고, 특히 라면이나 과자·통조림·즉석식품 등의 일본 배송 주문 건수가 폭발적으로 늘고 있다. 이는 후쿠시마 원자력발전소 사고 이후 일본인들의 자국산 식료
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이마트\'화, 실천민속학회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. E마트(이마트)의 변천과정
Ⅲ. E마트(이마트)의 성공요인
Ⅳ. E마트(이마트)의 가격경쟁력
Ⅴ. E마트(이마트)의 고객만족서비스제도
Ⅵ. E마트(이마트)의 물류혁신
1. E－MART 물류 개념
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유통업체가 자체적으로 갖고 있는지 의문이다.
실제로 유통업은 스스로 자신의 분야를 연구하는 기술수준이나 문제의식을 제대로 갖고 있지 않은 것이 현실이다.
참고문헌
- 김성호, 한국 유통기업의 마케팅 전략 비교분석 - 이마트와 롯데마
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유통업체 중 운영 점포 수 1위에 올라선 기업
대형마트 1위를 향한 마케팅 전략은 무엇인가?
기업 소개
Ⅰ 서론
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≪ 사 진 ≫
2 기업 소개
유통 명가 롯데가 만들어 낸
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유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
할인점 경영의 성공 포인트 7 - 김기현, LG주간경제, 2002
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 롯데마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 롯데마트
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마트의 세계시장 진출
롯데 마그넷
1. 롯데마그넷의 소개와 현황
2. 롯데 마그넷의 경영정책 및 마케팅 전략
1) 고객서비스
2) 마일리지제도
3) 물류 절차
4) 물류혁신(신 유통 시스템)
Ⅲ. 본론
이마트와 롯데마트의 비교(소결론)
Ⅳ.
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이마트는 PB상품에 브랜드명이나 포장 디자인을 없에고 NB제품 (제조사 제품)보다 20~60% 저렴한 ‘노브랜드’ 상품을 출시해 6개월만에 208억원의 누적 매출을 달성했다. 이런 점에서 보아 롯데마트 역시 PB상품의 고급화를 통해 가성비를 중시
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이마트 트레이더스’와 같은 또 다른 해결책을 강구해 나가는 것에 더욱 노력하는 모습을 보여야 할 것이다. 물론 지금 당장은 고객들이 코스트코와 같은 유통업체에 좀 더 익숙할지 모른다. 하지만 글로벌 기업과 달리 고객의 입맛에 맞는
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이마트 트레이더스’와 같은 또 다른 해결책을 강구해 나가는 것에 더욱 노력하는 모습을 보여야 할 것이다. 물론 지금 당장은 고객들이 코스트코와 같은 유통업체에 좀 더 익숙할지 모른다. 하지만 글로벌 기업과 달리 고객의 입맛에 맞는
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물류비 절감. (DRY 센터)
TC 는 별도로 부가작업 없이 단순 분류하여 통과물량의 90%를 차지. 전체비용대비 8%,물류비 2%낮춤. 1일 2회 배송체제. 1. 유통 업체 시장 현황
2. 이마트 물류 분석
3. 롯데마트 물류 분석
4. 요약 및 시사점
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