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제품이 구성되어 있으며, CABLEVEY LINE(아시아 최초)을 통해 생산 공정시 공기와 접촉을 최소화 하고, 직배송 체재 실시하여 원두를 가장 신선한 상태에서 소비자에게 제공하고자 노력하고 있다.
<그림 7. 카페 칸타타 매장>
고속도로 휴게소
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이마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터도 추월당했고 1999~2004년 6년 동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원. 연간 100억원을 조금 넘기는 수익성으로 더 이상 한국 매장을 유지할 수 없다는 결론이 나와 매각하고 철수하게 된 것
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마트 차별화 경영 전략
이철우 롯데마트 대표는 올해 경영 캐치프레이즈를 한국유통의 자존심으로 다시 태어나는 롯데마트로 정하고 올해 새롭게 오픈할 매장의 영업전략을 직접 마련하고 있다. 이대표는 이같은 목표를 앞세워 회사 창립이
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이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장 장악력 확보와 브랜드화를 통한 가치를 제고키 위해서 PB 점점 확대
PB제품 출시로 유통업체 우
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매장선반 재고의 개선
3. 제품의 신선함 유지
4. 구매 및 결제의 효율화
5. 도난분실 방지
6. 반품 및 물품보증 개선
제 2 절 RFID 구축사례-미국 WALMART
1. 월마트 RFID 도입 후 변화
2. 월마트 RFID 본격 운용가능성 분석
1) RFID이용은 걸
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마트 슈퍼마켓 하나로 세계를 지배하기까지, 해냄출판사, 2003, pp68~76
-월마트 보고서, http://nongae.gsnu.ac.kr/
-대한상공회의소 선정 98년 유통업계10대 뉴스, http://www.mlmkorea.co.kr/h/top/nn6
-서울 경제 신문, 2007년 10월 22일자, http://www.walmartstores.com
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service
- 방문판매 : 소비자를 방문하여 제품설명 및 판매
Ⅴ. 결 론
지금까지 유통의 개념과 우리나라의 유통환경 및 그에 따른 소매업의 변화동향, 그리고 신유통업태에 대해 알아보았다. 산업혁명 이후 경제발전과 함께 제조업 중심의 사회
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차이점을 발견할 수 있다. 국내 먹는 샘물 상품들은 저가, 높은 실용성 디자인, 낮은 심미적 디자인, 높은 접근성을 지니고 있다. 반면에 외국 먹는 샘물들은 고가, 보통의 실용성 디자인, 높은 심미적 디자인, 낮은 접근성을 지니고 있다.
한편
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이마트는 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화시켰으며 세계적 대형할인마트인 월마트와 까르푸보다 국내 대형할인매장인 이마트에서의 제품 판매량이 더 많으며 (우리나라 대형할인판매점 판매량 1위) 이마트의 마
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마트 기업소개
(1) 월마트의 설립
(2) 월마트의 규모
(3) 월마트의 경영이념
2. 월마트의 기업성장과정
3. 월마트의 현황분석
4. 월마트의 기업전략 사례
(1) 경영혁신전략
(2) 다각화 전략
(3) 제품전략
(4) 월마트의 경영정보시스템
(5)
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