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브랜드 현황
2-1. 국내의 흐름
2-2. 대형 할인점 PB 상품 매출 현황
2-3. 대형 할인점 PB브랜드
1) 이마트
2) 롯데마트
3) 홈플러스
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이마트에 흡수당할 수 있기 때문이다. 따라서 타 유통업체들은 이마트를 따라 자신들도 자체 브랜드를 만들어야 할 지 아니면 기존 제조업체들과 협상하여 제품의 가격을 더욱 낮추거나 서비스의 수준을 더 높이는 등 다양한 전략을 수립해
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유통경로
2.유통업체 현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자
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유통서비스시장은 포화상태로 가고 있다. 우리의 기업들도 앞 다투어 중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국내에서 세밀한 고민과 대책이 없이 자사의 자본력과 노하우만을 믿었다가 실패한 사
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스
(2) 롯데마트
Ⅵ. STP 전략 --------------------------------------------------------- 9p
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
Ⅶ. E-Mart SWOT 분석 ------------------------------------------------ 11p
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Th
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유통기업들과 비교해 성공할 수 있었던 것이라고 생각했다.
삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지화 전략과 글로벌소싱전략으로 계속적인 성장을 기대한다.
이와는 반대로 신세계 이마트, 삼성테스코 홈플러스, 롯데마트 등 빅 3할인점이 4
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이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며, 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
(1)비용우위 창출과정
◆ 다점포 전략
◆ 유통단계 축소
◆ PB상품의 확대
◆ 차별화된 유통시스템
(2)비용우위 지속방
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유통서비스시장은 포화상태로 가고 있다. 우리의 기업들도 앞 다투어 중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국내에서 세밀한 고민과 대책이 없이 자사의 자본력과 노하우만을 믿었다가 실패한 사
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스러우면서 쾌적한 분위기의 매장을 개점한다면 효과적일 것이다.
또, 개개인의 라이프 스타일을 고려하여 개인 맞춤 이벤트, 문화센터등을 운영하고 한국인만을 위한 마케팅을 구사한다면 월마트의 글로벌적인 브랜드 이미지에 더하여 그
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마트의 등장
2.대형할인점 가격파괴의 배경
3.가격파괴의 유형
4.국내할인점 마케팅 변천사
5.할인점의 유통경로
6.회사들의 물류시스템
-이마트
-홈플러스
-월마트
-까르푸
-롯데마트
-하나로클럽
-킴스클럽
-한국마크로
7.
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