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이마트 미래전략제안
(1) 향후전략제안
현지 기업과의 M&A를 적절히 활용하여 시장확대
-현재 이마트는 악화된 경영을 보완하기 위해 성공가능성이 낮은 점포들을 정리하고 새 점포를 경쟁이 적은 중소도시에 개설하고 있다. 이는 대도시 위주
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I. 기업 소개
1. E-Mart 소개
≪ 표 - 그림 파일 ≫
E-Mart(이하 이마트)는 (주)신세계가 운영하는 대형 할인점으로, 1993년 창동점을 오픈 하면서 국내 최초로 대형 할인점 시장을 개척했다. 이후 지속적으로 점포 수를 늘려가면서 현재(201
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마트 의무휴업일은 여러 이해 주체가 걸린 매우 중요한 문제이므로 지역별 여건과 소비자의 의견을 반영해 의무휴업일을 지체별로 자유롭게 조정할 수 있도록 하는 것이 필요하다. 1. 이마트 기업소개와 역사
2. 대형마트 시장상황분석
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마트의 기법을 도입한 것이었다. 이것은 큰 효과를 발휘하여 매출액의 획기적인 성장을 이룩할 수 있었다
3. 이마트 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
이마트는 신선식품 부문을 최대 강점으로 내세우고 있다. 이마트의 상품은 식품과 비식품
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마트=이마트’라는 이미지 각인 1. 이마트 기업분석
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 대형마트 시장현황분석
3. 이마트 성공요인
4. 이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 이마트 마케팅전략
(1) 마케팅믹스 4P전
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이마트는 이플러스 우유, 화장지, 기저귀 등으로 시작한 PB사업을 지속적으로 확대하여 현재 3,500여 품목을 개발 판매하고 있으며, 향후 8,000여 품목으로까지 대폭 확대할 방침이라고 한다. 현재 이러한 PB상품은 총 매출의 10%를 차지하고 있으
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개 점포가 상하이와 텐진 주위에 위치)를 고집해 이미 많은 기업들이 뛰어든 레드오션 시장에 무리하게 진입했다. 이마트가 상하이와 같은 경쟁이 치열하고 차후 성장의 여지가 적은 대도시에 집중된 반면 롯데마트나 까르푸는 비용은 적고
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개척 전략은 \'남진 정책\'이다. 롯데마트는 베이징과 톈진 외에 산둥성과 랴오닝성 등지에 신규 점포를 더 세운 뒤 상하이로 눈을 돌리기로 했는데, 이는 상하이를 중심으로 거점을 마련한 뒤 베이징으로 진출하는 이마트의 \'북진 정책\'과
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닿도록 쌓아놓고 있었지만, 이마트의 경우 상품 진열대의 높이를 소비자 눈높이에 맞춰 1.5m정도로 지정 하자 다른 업체들도 앞다투어 진열대 높이와 배열을 개선하기 시작하였다고 한다. 또한 상품 판매에 있어서도 중국인들이 좋아하는 식
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개선, 저가격구조를 실현하여 경쟁업태로부터 고객 이탈을 방지하도록 안정적으로 공급망을 구축해야 할 것이다.
PL, 해외소싱등을 통하여 점포의 생산성 강화를 위하여 노력해야 할 것이다.
9. 결론
이마트는 1997년, 상하이 지점을 시작으로
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