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이마트의 가장 큰 성공 비결 중 하나는 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력을 바탕으로 규모의 경제를 실현했다는 점이다. 이마트는 처음 진출 시점부터 이 전략을 썼고, 대량 매입을 통해서 가격 경쟁력을 확보할 수 있었다. 따라서
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중국 내 네덜란드 계 대형마트인 ‘마크로’를 인수하여 해외 진출
▪ 2011년에 국내외에 200개 이상의 점포 운영
▪ 통큰치킨 : 지난 해 12월, 전국 82개의 점포에서 한 마리당 5,000원으로 판매 Ⅰ. 기업 소개
1. E-Mart 소개
2.
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(1) 저가격전략
(2) 파격적인 기술도입
(3) 오랜기간 진행된 변화
(4) 효율적인 물류시스템
4. 월마트 주요 경영전략
5. 월마트 SCM도입사례
6. 월마트 빅데이터 활용사례 분석
7. 월마트의 한국시장 실패요인
8. 결론 및 향후시사점
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이마트 역시 지금부터 서라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목받고 있는 카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 이마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념하면서 기존의 점포와 접목시
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점 발주 시스템)
(5) TC (Transfer Center) 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
(6) EDI 다음백과사전 (http://enc.daum.net)
(Electronic Document Interchange)
(7) 크로스 도킹(Cross Docking) 한국유통물류진흥원 (http://scm.gs1kr.org)
(8) 이마트-월마트코리아 시스템 통합
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점(Strengths)
2) 약점(Weaknesses)
3) 기회(Opportunities)
4) 위협 (Threats)
다. 월마트의 STP 전략
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 표적시장 설정(Tageting)
3) 포지셔닝(Positioning)
라. 월마트의 실패요인, 이마트의 성공요인
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중국 진출
4-1. 중국에 진출하기 까지
4-2. 현재 중국의 시장 상황
4-3. 현재 중국의 세제 시장 및 (주)피죤, 그리고 액츠
4-4. ‘액츠’를 팔아라!(마케팅 전략 중심)
a. 유통 coverage의 확대 및 판매처에서의 판촉
b. Event
c. 주부
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이마트가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다.
<참고문헌 및 사이트>
\"뉴 밀레니엄 마케팅관리\" 여운승 (시그마프레스)
사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
삼성경제연구소 http://w
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* 중국바이어를 통한 현지의 소소한 생활패턴파악
=> 경쟁력 확보 철저한 사전준비
< 상해 이마트 경영이념 >
1)현지화전략
2)제품전략
3)판촉전략
4)유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해이마트의 대응전략
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치열한 경쟁과 무리한 확장
2. 법적 규제(유통법, 상생법)로 인한 마켓 활동의 제한
3. 해외 진출시의 시장 정착 환경과 불확실성
4. 저가 마케팅에 대한 상품 영역 침범
5. PB의 프로모션에 대한 비용발생 및 성공가능성 문제
시사점
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