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이마트는 할인업계의 선두로 인식되고 있다. 반면 이마트몰은 고객인지도가 없기 때문에 고객인지도를 높이기 위해서 과감한 마케팅의 수행이 필요하다.
2) 해외시장 진출 : 이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년
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점을 연관 지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조할
수 있어야 할 것이다.
(2) 글로벌 시장 확대 전략을 펼쳐야 한다.
글로벌 기업을 위해 도전해야만 한다. 중국 취양점을 시작으로 이마트는 중국시장에 진출했고
이마트는 진화를 하고
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한국인을 지점장으로 임명
5> 매장 인테리어 고급화를 선도하고, 문화센터 등 각종 편의시설을 운영
6> ‘가치점’ 개념을 도입
7> 훌륭한 기업문화 창출
8> 고객중시 경영원칙의 실천
4. 테스코 홈플러스의 성과
5. 결론
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중국
2. PB(Private Brand)상품의 조달 창고로서의 중국
3. 지역적, 정서적인 측면에서의 중국
Ⅲ. 중국시장 분석
1. 종합적 중국 유통시장 분석
2. 지역적 중국 유통시장 분석
3. 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
4. 시사점
참고문헌
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진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다.
현재 이마트는 상해에 매장 1개를 운영하고 있고 이를 중심으로 중국 대도시에 8개 이상의 점포를 새로 열 계획이다. 이마트 상해점은 97년 2월에 진출
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마트 시장의 현황
1. 한국의 소비문화에서 필수적인 생활쇼핑공간으로 자리잡은 대표적인 유통업태
2. 점점 심해지는 경쟁 구도
3. 대형 마트 주유소 시장 진출
Ⅱ. 롯데 마트의 현황
1. 롯데 쇼핑의 사업별 현황
2. 롯데 쇼핑의 사업 부문
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점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목받고 있는 카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 E마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념하면서 기존의 점포와 접목시킬지 아니면 새로운 출점 형태를 카테고리 킬러
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 이마트의 탄생및 효과
중국시장에서의 이마트
이마트가 중국시장에 진출하는 이유
이마트가 유통시장에 미친 영향
이마트가 처한 상황
시대에 맞는 새로운 전략
새로운 상
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중국 제조업체와의 발 빠른 전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선
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점인 이마트는 연봉직 인력에게 더 나은 환경을 제공하여 이들의 갈등을 점차 풀어나가야 할 것이다.
또한 비직영직 인력들의 서비스 정신 부재 역시 이마트에게 남겨진 숙제 중 하나로써 이들을 위한 교육체계가 필요할 것이며 직원들을 위
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