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평가 (주 단위로 실시)
효과평가 (프로그램 사전·사후 검사 실시)
(1) 매일 작성하는 일지(식사, 운동, 그래프) 통해 변화의 양상 파악
후 개선점 찾아내어 매 주 평가
(2) 프로그램 만족도 평가 조사 결과분석 후 70% 이상이면 효과성
인정
(3) 집
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효과가 있다고 평가
- 출석부를 이용하여 참여
도를 평가
- 프로그램 진행과정평가를 위한 서비스만족도 조사를 통해 본인의 만족정도 파악
- 자아정체감 척도가 20%이상 향상되었을 경우 효과가 있다고 평가
- 문화탐방 참가 설문지 점수가 80
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평가서
-프로그램 참여도 1. 독거 노인을 위한 청춘 대학 프로포절
2.프로그램 현황
3.프로그램 대상과 문제정의
1)프로그램 대상자 선정
2)프로그램 대상자의 문제 및 원인
4.사업의 기대효과
5. 프로그램 목적, 목표, 하위목표
1)
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평가한다.
측정도구
자존감 척도검사
프로그램
만족도 검사(설문지)
자존감 척도검사
대인관계능력검사
학습방법검사
만족도 검사
자존감 척도검사
평가방법
자존감 척도와 프로그램 만족도 측정을 통해 객관적이고, 정확한 검사결과를 얻
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⑧ 사후관리
4) 프로그램 세부항목별 진행일정표
5) 프로그램수행인력
7. 프로그램 예산
1) 세부항목예산
2) 자금조달계획
3) 서비스 단위생산량
8. 프로그램 평가
1) 프로그램 과정평가
2) 프로그램 효과평가
※ 별 첨
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배우기 결과 보고서
-스포츠댄스 결과보고서
-연극 배우기 활동 보고서
평가방법
(측정도구 및 방법)
-프로그램 참여도
-프로그램 만족도
-프로그램 운영일지
-프로그램 참여도
-프로그램 활동일지
-프로그램 평가서
-프로그램 참여도
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만족도가 높으므로 접근성이 용 이한 지역기관과의 연계를 통해 프로그램 협조와 지원망을 확대 시키 고자 함.
목표4
봉사시 사전교육을 통한 소외대상 이해와 구체적 활동방안 제시한 것 이 효과적 이였고, 사회적 소속감과 자신감 향상. 타
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지표의 필요성
3, 전략과 실행을 연계시키는 도구의 필요성
Ⅲ. BSC의 개 요
1. BSC의 개념
2. 경영층의 BSC 도입 이점
Ⅳ. BSC의 효과
1. 비전과 전략을 명확화하고 전환시킨다.
2. 전략적인 목표와 측정 지표들을 전달하고 연결시킨다.
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Ⅱ. 프로그램 대상과 문제정의
Ⅲ. 프로그램 대상의 목적, 목표, 하위목표
Ⅳ. 프로그램의 형성기반 Ⅴ. 프로그램 내용 및 실시방법
Ⅵ. 프로그램 예산 Ⅶ. 프로그램 과정평가
Ⅷ. 프로그램 효과평가
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경영화 기법과 전략
① 벤치마킹
② 아웃소싱
③ 3R
④ 다운사이징
⑤ 프로슈머마케팅
⑥ TQM
⑦ 글로벌소싱
⑧ 폭포효과, 네오포디즘
3. 맺음말
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