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KPI를 구성함으로써, 전사와 팀간의 연계성을 높혀주고 있다.
Ⅳ. 결론
BSC는 기업이 나아갈 방향을 명확히 이해하고 집중적으로 일해야 할 부분에 대한 파악이 증대되고 성과예측이 가능하므로 성과향상에 주력하는 업무태도 개선을 가져올
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BSC 도입이전 경상이익률이 2.32%까지 떨어졌으나, BSC 도입이후 2003년에는 8.57%로 성과개선이 이루어졌다.
< 효과적인 경영계획 수립과 예산편성의 연계 >
한국타이어는 부문의 전략, CSF, KPI, 목표, 활동계획 등을 전사 전략으로 정렬시킴으
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KPI의 분리 파악이 미흡한데, 이는 원인과 결과 관계의 파악이 불충분함을 의미한다. Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1국민은행사에 대한 이해
2.평가제도의 도입방향
3.전략 및 전략 과제
4.전사평가지표
5.조직 평가 지표
6.평가시스템의 특징
7.
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각 계층 내에 있는 요소들의 영향력에 대한 상재적인 가중치를 산정한다. 1. KPI란 무엇인가
2. KPI개발원칙
1) 일반적 개발원칙
2) 이랜드의 개발원칙
3. KPI 개발프로세스
4. 이랜드의 KPI개발 프로세스
5. KPI 가중치 설정방법
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Ⅰ. BSC와 KPI 개요
1. 관리시스템으로서의 BSC
2. 핵심성과지표(Key Performance Indicator)의 개발
Ⅱ. 분석대상기업의 개요
1. 분석대상기업의 개요
Ⅲ. 택배기업의 KPI 운용 범위
Ⅳ. 분석대상기업의 KPI 운용 현황
1. ‘한진택배’
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