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각 계층 내에 있는 요소들의 영향력에 대한 상재적인 가중치를 산정한다. 1. KPI란 무엇인가
2. KPI개발원칙
1) 일반적 개발원칙
2) 이랜드의 개발원칙
3. KPI 개발프로세스
4. 이랜드의 KPI개발 프로세스
5. KPI 가중치 설정방법
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성과에 미치는 영향에 관한 연구. Retrieved from https://www.kci.go.kr/kciportal/landing/article.kci?arti_id=ART001893294
네이버 블로그. (2023). 성과관리 개념 총정리 (MBO, KPI, OKR, BSC, SMART). Retrieved from https://blog.naver.com/baesae_/223109475464
MBA Note. (2020). 전략적 인적자
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관리의 프로세스를 갖추어야 할 시기라 판단된다.
참고문헌
마이클 해머, 임덕순 옮김(1997), 프로세스 기업혁명, 경향신문사
안병훈, 이승규, 정희돈, 안현수(1997), "공급사슬관리의 전략적 과제 관한 탐색적인 연 구," 경영과학, 제14권 제1호(5
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성과분석이 BSC 성과지표(KPI) 중심으로 이루어지도록 했다. 포스코 BS는 Oracle BSC(OBSC) 패키지를 도입하여 구축되었다. 성과지표(KPI)의 기존 정보시스템 연계율은 1기에 25%정도이던 것을 2기에는 60%로 끌어올렸다.
BSC 성과관리가 강화됨에 따라
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전략적 플랜을 책정, 실시단계에서의 매니지먼트를 실시하여 재무시점의 성적평가를 실시해야 할 것이다.
(그림 1) 서울시 성과관리제도의 추진체계
실 국별
목표설정
* 서울시 장기전략 목표에 따른
실 국별 상위 목표(전략목표)설정
* 실
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25권 제3호, 2000. 9. pp.137-154.
박찬정, [전략적 원가관리를 위한 관리회계], 형설출판사, 1998.
방석현(2000), 공사, 공단
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성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라의 고위공무원단
1. 도입배경 및 목적
2. 실태
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전략적 성과평가시스템을 실행하기 위한 핵심적 도구라고 할 수 있다.
4-6. ABC 정보를 이용한고객대응시간의 관리
활동기준관리(ABM)를 이용하면 많은 자원을소모하는 활동(돈이나 시간 모두 포함)들은 식별하여 고객대응시간을 단축할 수 있
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관리의 본질 3
제 1 절 SCM의 개요 3
제 2 절 SCM의 기본구성 11
제 3 절 SCM의 전략적 접근 13
제 3 장 SCM을 통한 마케팅 전략 15
제 1 절 전통적인 마케팅 전략 15
제 2 절 IT화경에서의 마케팅 전략 17
제 3 절 SCM과 전통적
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전략적 자산으로 만들고자 합니다.
두산전자의 미래 제조 경쟁력을 설비기획 관점에서 뒷받침하는 전문 인력으로 성장하겠습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는 경험
5. 입사 후 포부
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성과보다 지속가능한 경영 기반이 되는 안전보건 시스템 구축을 목표로, 조직 내 안전문화의 뿌리를 내리겠습니다.
장기적으로는 무림그룹 전 사업장이 업계의 안전관리 모범 사례로 자리 잡을 수 있도록, 유관 부서와의 전략적 협업을 통해
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KPI 수립 및 성과 관리 체계를 보다 명확하게 체계화하는 등 전략 실행력 향상에 이바지하고 싶습니다.
또한, 경영진이 빠르게 판단할 수 있도록 숫자로 말하는 요약형 리포트 작성 능력을 더욱 강화하고, 부서 간 협업을 통해 실무적으로 작동
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관리 및 이해관계자 참여 프로세스를 검토할 수 있는 기회를 제공합니다.
종단적 분석: 시간 경과에 따른 CSR 성과 평가를 통해 기업은 진행 상황을 추적하고 추세를 식별하며 이니셔티브의 장기적인 영향을 평가할 수 있습니다. 기업은 이전
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전략적 사고에 기반한 정책기획을 통해 기관의 중장기 목표 달성 기여
- 변화하는 사회 환경에 유연하게 대응할 수 있는 선제적 정책 수립 가능
- 실행력과 실효성을 갖춘 정책으로 국민과 조직 구성원이 체감할 수 있는 성과 창출
- 정책 추진
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