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작성과 지원준비가 없을것으로 생각된다. 결론적으로 국가별 품질경영대상은 내외적으로 모두 도움이 되는 부분인것 같다. 1. 말콤 볼드리지 품질상(미국)
2. 유럽품질경영상(EFQM)(유럽)
3. 국가품질상(한국)
4. 품질경영상 효과
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품질경영 기법의 도입 및 확산을 위하여 품질경영상을 경쟁적으로 도입.
일본 : 1951년 데밍상(Deming Prize) 제정
미국 : 1987년 검은 월요일의 주가 대폭락을 겪고 난후, 미국 기업의 품질경쟁력을 획기 적으로 개선시키기 위한 목적으로 말콤볼드
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품질경영상은 그 나라의 성격과 상황에 맞게 적절히 변형되면서 발전해 나가는 것을 볼 수 있다. 이는 곧 어느 제도가 가장 우수하다거나 최고라고 평가 할 수 없다는 것이다.
즉 일본에서는 데밍상, 미국에서는 말콤 볼드리지상, 그리고 유
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말콤 볼드리지 기준을 도입한 후 5년 만에 매출과 순이익이 모두 10배 이상 늘어났고, 주식가격이 연평균 80%이상 상승하였다.
3) MB상 수상후의 경영성과
MB상 수상업체들의 품질에 대한 투자가 거의 대부분 탁월한 성과로 이어지고 있다는 것
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말콤 볼드리지상과 우리나라 품질경영상의 차이
① 미국의 경우 MB상의 효율적 운영과 지속적인 제도개선을 위한 상설 전문조직이 있다. 이 상설조직인 NIST의 국가품질기획부(NQP)는 연간 300만 달러에 달하는 운영비를 연방정부로부터 지원받
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