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필요한 작업이다. 프로그램 평가는 프로그램의 효과성과 효율성을 판단하는 행정의 중요한 도구이다. 사회복지기관 매니저는 평가 방법을 숙지해야 한다.
아홉 번째, 총괄책임자이다.
총괄책임자의 역할로 현임종사자를 조언하거나 충분한
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업을 추진하는 데 사회복지 자체에서 주의를 소홀히 했던 어떤 특성에 대해서 지적해 주도록 매니저는 요청을 할 수 있다.
또한 기관의 인재 가령, 조리원, 자원봉사자, 안내도우미등을 교육하며 기관이 원할히 운영될 수 있도록 하는 것 또
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사회복지조직연구, 청목출판사, 2007
양 서 원, 사회복지학 강의, 2003
원 석 조,「사회복지 행정론」, 학 지 사, 2010.
황 성 철 외,「사회복지 행정론」, 학 현 사, 2007. [ 사회복지기관 매니저의 역할 ]
- 커뮤니케이션 (manager as communicator)
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사회복지기관의 매니저의 역할에 대해 세부적으로 살펴보았다. 사회복지기관 매니저는 이렇게 살펴본 역할들에 대해 신경을 쓰면서 노력을 해야 할 것이다. 또한 각각의 역할들을 개별적으로 생각할 것이 아니라 종합적으로 신경 써서 여러
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사회복지 사업지원 및 프로그램 -각 사회복지 정책 입안지원 및
행정사무등 지원
7. 사회복지행정의 윤리
(1) 사회복지사의 직업윤리
사회복지사는 프라이버시에 개입하기 때문에 항상 윤리문제에 직면한다. 사회복지기관의 매니저 역시 직
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