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매장 중심의 문화를 녹색 장묘의 문화로 바꾸는 것이 결코 요원하지 않다는 것을 보여주고 있다. 1. 사자의 공간으로 뒤바뀐 강산
2. 녹색장묘운동
3. 화장에 대한 의식변화
4. 우리 나라의 승화원과 추모의 집
5. 외국의 장묘문
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중심의 매장운영 및 판매, ⑥ 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략, ⑦ 유통업계 최고의 인재들이 모여 있는 조직 등 경쟁 인프라가 탁월하기 때문이다.
이마트의 경영전략
♣머천다이징 [ merchandising ] : 시장조사와 같은 과학적 방법에 의
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강산 푸르게 푸르게’등의 환경 캠페인으로 일찍부터 국내에서는 좋은 이미지를 구축한 유한킴벌리가 앞으로는 중국시장에서도 좋은 품질과 정직한 기업이미지를 가지고 성공적으로 살아남을 수 있기를 기대하며 과제를 마친다. 1. 유한
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강산 푸르게 푸르게」 캠페인을 20년 가까이 지속한 게 좋은 예다.
9. 브랜드를 리뉴얼하라=코카콜라는 이름을 그대로 사용하지만 로고 디자인만은 끊임없이 개량하고 있다.
10. 브랜드자산가치를 주기적으로 측정하라=소비재의 경우 1년에
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매장중심의 장묘관행을 합리적으로 개선하고 시설 이용상의 편의를 제고시키기 위한 것이다.
참고문헌
국사편찬위원회 편(2005), 상장례, 삶과 죽음의 방정식, 두산동아
남민이(2001), 장례의 이론과 실제, 학문사
박태호(2006), 장례의 역사, 서
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