|
맥도날드사의 지속가능한 공급사슬관리
개 황
▪ 맥도날드 ?
▪ 역 사
▪ 맥도날드와 경쟁사
▪ 맥도날드의 비젼
지속가능한 공급사슬 관리
▪ 맥도날드의 공급사슬
▪ 글로벌 운동
▪ 아마존
|
|
|
. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
|
|
|
맥도날드 반대운동에 계속해서 직면함.
공급자협력
인도인 공급자들과 정부와 긴밀한 협력관계유지
-안전한 구성. 위생적인 공급체인 운영
(식품가공, 취급, 안전성과 국제규격에 맞는 위생법을 철저히 유지)
원재료의 70% 이상을 국내 기업을
|
|
|
글로벌 일본 기업들의 생산과 매출에 영향을 미칠 것이다. 셋 째 경기 충격이 올 수 있다. 글로벌 공급사슬에 악영향을 미치는 것이 대외 수출에 강점이 있는 일본의 경제를 위축시킬 것이다. 마지막으로 중장기적으로 여파가 사라지지 않을
|
|
|
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기
5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석
6. 결론 및 나의의견
|
|
 |
Global Value Chain(GVC) in the field of international business,
there has been growing attention for sustainable management encompassing not only the economic
performance of firms participating in GVC activities but also their environmental and social performance.
Presenting international entrepr
|
|
|
글로벌 금융위기 이후 정체를 보여
왔다. 이에 더해 코로나19 발발로 특히 중국을 중심으로 구축된
동아시아 등의 주요 글로벌가치사슬은 대혼란을 겪게 되며 각지
에서 부품 공급난이 심화되는 결과를 초래해왔다. 따라서 공급
망 다변화
|
|
|
공급사슬, 도서출판 석정, 1999
4. 김태현, 물류정보시스템, 집문당, 1999
5. 박용성, 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
6. 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논문, 1999
7. 이
|
|
|
글로벌 수준의 제조업과 거대시장에 대한 접근성이 뛰어난 강점이 있어 물류시장여건은 매우 좋다고 할 수 있다. 지금이 동북아물류의 중심국으로 도약할 수 있는 기회이며 더 나아가 세계 물류거점으로 거듭날 수 있는 절호의 기회임을 인
|
|
|
공급사슬전체에 걸쳐 도입됨으로써 해당산업의 비약적인 발전이 이루어질 것으로 전망된다.
본 연구를 통해 RFID의 도입은 경영활동의 효율성을 개선하고, 고객 만족도를 향상시키며 RFID 제반 기술이 전체 공급사슬로 확산될 때 도입의 효과
|
|
 |
글로벌 역량을 강화해 물류와 공급사슬 네트워크를 해외로 확장할 것입니다.
입사 후 3년 이내에 직무를 수행하며 새로 접한 지식과 정보를 활용해 CPIM 자격을 취득하고, 전문성을 더욱 높일 계획입니다. 이와 같은 경험과 노력을 통해 궁극적
|
|
 |
, 또 열심히 할 수 있는 분야로 배치가 되어야 저의 능력을 십분 발휘할 수 있다고 생각합니다. 제가 SK c&c에 입사하게 된다면 현재의 위치보다 더 상승할 수 있도록, SK c&c가 글로벌 IT기업으로 급부상하는데 최선의 노력을 다할 것입니다.
|
|
 |
글로벌 인재가 되고자 노력하였습니다.
- 한 우물만 파라
고 조중훈 전 한진그룹 회장님은 수송보국(輸送報國)이라는 의지로 한 우물만 파라는 말씀을 하시며, 육, 해, 공을 아우르는 수송 기업을 만드셨습니다. 이는 문어발식 확장을 견제하
|
|
 |
공급사슬, 협력체와의 깊은 유대관계 구축이 필요함을 느꼈습니다.
VISION - 건강, 즐거움, 편리를 창조하는 글로벌 생활문화기업
MISSION - ONLYONE적인 제품과 서비스로
고객을 위한 최고의 가치를 창출하고,
국가와 사회에 기여한다.
(모든 업, 제
|
|
 |
글로벌 공급업체와의 거래가 점차 확대되고 있는 만큼, 영어 기반 커뮤니케이션 능력을 향상시켜 해외 소싱 및 계약 검토 업무까지 참여할 수 있도록 준비하고 싶습니다. 궁극적으로는 파마리서치의 가치사슬에서 신뢰할 수 있는 ‘구매 핵
|
|
메뉴펼치기
