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생활과 직접적인 연관이 있는 이러한 맥도날드화에 대해 좀 더 알아보고 그 궁금증들을 풀어 보고자 연구를 시작하게 되었다.
4. 연구목적
맥도날드화는 효율성, 계산가능성, 예측가능성, 자동화를 통한 통제, 합리성의 특성을 갖고 있는 반면
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음식에 있어서 다른 어떤 것들보다 불확실성이 높지만 맥도날드화는 불확실성을 예측 가능한 것으로 바꿔놓았다.
이는 공장의 조립라인에서도 볼 수 있다. 사람이 움직이는 것이 아니라 기계, 또는 로봇이 움직이면서 사람을 통제함으로써
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가는 것으로 몇 가지가 제시되어 있다. 그 기업들은 보면, 탈맥도날드화를 주창하였으나 결국에는 망하거나, 점차로 맥도날드화 되어가는 모습을 보인다는 것을 알 수 있다. 기업에서는 맥도날드식의 근대화된 체계를 이용하지 않는 것이 거
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움과 현실에 대한 환상, 거짓 친근감, 마법의 상실, 건강과 환경에 대해 위협, 동질화, 비인간화 등을 포함해 많은 문제를 낳고 있다. 이처럼 합리화를 추구하는 맥도날드화 현상은 오늘날 기업들에게 비효율성, 예측불가능성, 계산 불가능성,
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있으며 표준화 되어가고 있는데 이렇듯 마치 체인점 형식을 갖춰야 성공한다는 인식을 가진 듯이 체인점으로 향하는 양상이 한국 사회에 만연해 있는 것이다. 여기에는 소비자의 선호가 반영되어 있으며, 소비자부터 맥도날드화에 잠식되어
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맥도날드화』, 김종덕 역, 시유시
Ritzer, George, 1999, The McDonaldization of Society, New Centry Edition 『맥도날드 그리고 맥도날드화』, 김종덕 역, 시유시.
Shiva, Vandana, 2000, Stolen Harvest: The Hijacking of Global Food Supply, 류지한 옮김, 2003, 누가 세계를 약탈하는
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