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오픈 도어(Open Door)’로 대변되는 개방적 의사소통이 어떻게 맥도날드 기업 문화를 발전시키는 중추 역할을 담당했는지 알려주고, 7장에서는 모든 직원들에게 불꽃같은 야망을 키워주는 맥도날드에 인재가 풍부한 이유와 칭찬과 인정을 통해
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추구했기 때문이 아닌가 싶다. 사람보다는 돈이 우상시 된 이 사회는 인간의 모든 활동을 돈과 결부시키게 되었고, 인간은 결국 돈을 위해 존재하는 것이 되어 버렸다. 맥도날드를 통해 본 인간을 스스로 기계화시킨 모습은 무섭다. 없음
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는 것으로 몇 가지가 제시되어 있다. 그 기업들은 보면, 탈맥도날드화를 주창하였으나 결국에는 망하거나, 점차로 맥도날드화 되어가는 모습을 보인다는 것을 알 수 있다. 기업에서는 맥도날드식의 근대화된 체계를 이용하지 않는 것이 거의
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맥도날드 체인점은 세계 어느 곳에서든지 똑같은 제품을 기대할 수 있기 때문에 사람들은 다른 불투명한 가능성을 배제하고 맥도날드를 찾아간다.
사실 사람들은 예측 가능한 것을 좋아하는 것 같다. 무슨 일을 해도 그것의 결과가 분명히 보
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에서 현지 적응까지 다양한 지원책을 마련하고 있다고 한다.
그렇다면 오늘날 우리는 맥도날드에게서 무엇을 배워야 할 것인가? 그리고 맥도날드와 같은 세계적 글로벌 기업이 우리나라에서도 탄생할 수 있을까?.
이에 대해 저자는 자신 혹은
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