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전략수립
Strength
-세계적인 맥주브랜드
-100년이 넘는 오랜 역사
-라오샨의 맑은 광천수와
독일의 맥주 제조기술 보유
-다른 수입맥주 보다 저렴한 가격
-풍부한 국제화 경험 Ⅰ. 상황분석
-시장분석
-소비자분석
Ⅱ
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경영자의 품질우선
최고 경영자의 신제품 개발의지
최신설비 도입
암반천연수 보유
▷ W
유통력 열악
종업원 사기 저하
경쟁력있는 제품 미보유
▷ O
경쟁사의 PHENOL사태로
기업 이미지 약화
맥주시장의 수요증가
맥주의 가정용 시
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경영이념을 기업의 조직속에 투영시키는 그들의 혁신적 방식들이 모두 모여 단순히 매출이나 수익같은 숫자의 합이 아닌 고객만족이나 사회를 생각하는 기업같은 그 이상의 가치를 만들어 내고 있다.
참고자료
www.hite.com - 하이트 맥주 홈페
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맥주 시장은 브랜드와 가격 모두에 영향을 받는 시장이다. 따라서 단순히 차별화 만으로는 필요한 성과를 내기 힘들다. 마찬가지로 가격 경쟁력 만으로 맥주시장에서 승자가 되기에는 한계가 있다. 소비자의 브랜드 충성도와 법적 규제로 인
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맥주)이 다른 상품(OB 라거)을 주력으로 한다는 핸디캡을 극복하기 위해선 앞으로 더 세분화된 타겟층을 공략하는 전략을 세워야 현재의 맥주시장에서 선두주자가 될 수 있을 것이다.
참고문헌
경쟁사를 미치게하는 히트 경영 전략 박영사
마
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경영이념
(하이트정신)고객감동
생산실명제
신호등마크
맥주청정지대
(강원, 전주, 마산)
우수한 제품
축적된 기술
브랜드키퍼운영위원회
브랜드키퍼 역할
브랜드키퍼업무
NO1. HITE맥주의
사회적 역할
지킴이 캠페인
그린마케팅
d) 혁신적 마
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경영혁명, 어진소리, 1999
9. 정봉주, SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본, 2005
10. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
11. 후쿠시마 요시야키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999
12. 박재용, “공급사슬 환경에 맞는 표준 입고프로세스 설계
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력했고 결국 이런 경험들은 나중에 저의 직무 활동을 할 때 큰 도움이 되리라고 생각됩니다.
[ 직업관 및 지원동기 ]
저는 오비맥주에 입사하여 올해 혁신과 열린 문화를 바탕으로 한 '가치경영', 소통을 기반으로 한 '열린 기업문화' 라는 비전
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경영학과 마케팅을 복수전공 하면서 주류기업들의 브랜드와 생산기술 전략에 따른 매출관리 분야를 인상깊게 배웠습니다. 저의 능력을 기반으로 개인과 기업전체의 역량을 상승시키는 과정에 매우 흥미를 가지게 되었고 특히 오비맥주와 같
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추는 등, 자기계발의 노력을 게을리 하지 않았습니다. 그리고 드디어 찾아온 기회를 잡기위해 오비맥주의 영업직에 지원하게 되었습니다. 맥주 대표브랜드인 “오비맥주”가 국내를 넘어서 세계 속의 큰 기업으로 나아갈 수 있도록 성실함과
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한 고유한 맥주 양조 기술을 바탕으로 홍콩, 일본, 미국, 몽고 등 전 세계 30개국에 다양한 한국맥주를 선보이고 있는 글로벌 기업입니다. 저에게 역시 마찬가지입니다. 그러나 저는 꿈을 그저 꿈에만 한정하지 않겠습니다. 경영학 전공 및 다
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경영하는 사람이 되어야 겠다.”란 목표를 가지고 성장 해 왔습니다. 자연스럽게 대학 시절부터 영업과 경영에 관심을 가지고 공부한 저는 다양한 인턴과정과 영업관련 경험을 쌓아 오면서 더욱 그 목표를 하이트맥주에 가질 수 있었습니다.
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