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McKinsey......
5. Case Interview
위에서 언급했듯 맥킨지는 타 기업에 비해 채용절차가 복잡하고 그 중 가장 중점을 두고 있는 과정은 case 인터뷰이다. 컨설턴트를 뽑는 과정에서 그 자질로서 어떤 이슈에 대해 창의적으로 생각하고 논리적으로
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논리있게 구조화된 사고, 그리고 가설의 수립과 검증과정-이것이 맥킨지의 방식이다.-을 통해 이루어진다고 말한다. 비록 이러한 접근이 세계 굴지의 한 기업 컨설팅 회사의 방식이라고는 하나, 학문을 하는 사람 관점이든 아니면 기업경영
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1. 저자 : 전직 맥킨지 컨설턴트
2. 내용 : 본질적 문제의 발견과 이를 해결하기 위한 논리적인 방법으로서 4단계(문제와 관련된 주변 환경 이해 정보수집 정보구조화 프레임워크 사고)로 요약하여 예를들어 설명하고 있음 맥킨지 문제해결
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* 로지컬 씽킹(논리적 사고) 회로
사물을 논리적으로 생각하는 회로.
새로운 문제, 유사 사례가 없는 문제에 직면했을 때 틀에 짜여진 문제의 답을 암기만 하고 있는 지식은 아무런 도움이 되지 않는다. |1부 | 자신을 강하게 만드는 문제
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는 샘이다.
그러나 이미 논리 구성에 관해서 다른 책들을 읽어두었고 그 내용을 알고 있다면. 이 책은 짧은 시간 안에 핵심을 리마인드 시켜주는 데에 효과적이라고 할수 있다. 새로운 것을 배울 수 있을 정도의 세세한 설명은 없지만, 논리구
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