|
육시장에 뛰어 들고 있다. 또한 공교육의 ebs도 온라인 교육 서비스를 본격적으로 함으로써 온라인 교육시장은 뜨겁게 달궈지고 있다.
우리는 온라인 교육 사업이 성공할 수 있다는 것을 보여준 메가스터디에 대해 알아 보고자 한다. 2000년
|
|
|
전략목표
（공영방송으로서 국민에 유익한 프로그램 제공）
（공교육 내실화와 사교육비 경감 지원）
（고객과 현장중심 서비스）
（디지털 교육방송 선도）
（글로벌교육과 창의교육 선도） 온라인 중심 vs 온•오프라인 결합
|
|
|
시장과 환경을 주도해 나갈 것.
14. 참고문헌
*메가스터디 홈페이지, www.megastudy.net
*이투스 홈페이지, www.etoos.com
*㈜써치 스테이션의 우수기업탐방 인터뷰 자료 (2003.05.22)
*e러닝 신화창조 주역 손주은 메가스터디 사장, 전자신문
*온라인 입시
|
|
|
전략을 신속히 제공해주며, 다양한 강의 Contents를 통해 학습자 중심의 맞춤형 교육 서비스를 제공하는 등의 강점은 눈 여겨 볼 만한 사항이다. 메가스터디가 온라인 교육 시장에 발을 내딛은 초창기에는 제대로 된 온라인 교육시장이 거의 형
|
|
|
메가스터디
경영성과 및
향후성장전략
Business Performance
╋━━━━━━━━━━─────────
메가스터디 영업실적(억)
≪ 그 래 프 ≫ 1. E-learning의 성장과 메가스터디
이러닝 시장분석
메가스터디 기업개요
|
|
|
분석된다. 손 대표의 말처럼 초기 운이 좋았었을 수도 있지만 역시 성공의 비결은 우수한 강사진이 만들어 낸 질 좋은 강의 콘텐츠와 이를 생산하는 스타강사에 있다는 것이 자타가 인정하는 성공요인이다.
5. 메가스터디의 교육적 의의
메가
|
|
|
메가스터디는 교육양극화 해소와 우리나라의 사교육 배경에서 큰 변화를 주었고, 이는 시공간적 장애가 없는 인터넷이라는 매체를 적극 이용한 결과이다. 우리가 내린 메가스터디의 향후 전략으로는 온라인과 오프라인의 유기적 결합과 보
|
|
|
megastudy.net) 서비스를 오픈하였다. 앞의 스트리밍 서비스 이후 다운로드 서비스, PC와의 연동을 통한 이어보기 서비스 등을 추가로 제공하고 있다. 이러한 메가스터디의 이러한 전략은 현재 60%에 육박하는 스마트폰 이용자 수의 증가와 불황으
|
|
|
메가스터디도 교육 사업에서 새로운 성장 동력을 찾기 위해 벤쳐케피탈 사업을 시작하게 되었습니다. 이는 더 이상 온라인 교육 시장에 성장 동력을 찾기 힘들다는 판단을 한 것 같습니다. 그래서 저희는 성장하는 전략이 아닌 쇠퇴기 기업이
|
|
|
에도 불구하고 인구 및 가구수의 감소는 성장세를 둔화시키는 수준에서 그치며 사교육시장의 성장세는 지속될 듯하다. 이는 가구당 소득수준의 상승, 공교육에 대한 낮은 만족도, 청년실업률의 장기화에 따른 학력의 상향평준화, 정부 교육
|
|
메뉴펼치기
