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따른 온라인 경쟁 업체들의 출현(T) + 기존의 인지도(S)
- 브랜드 마케팅
· SO전략(내부강점ㆍ외부기회)
1. 공교육에 대한 불신과 사교육에 대한 맹신(O) + 스타 강사 보유(S)
- 인지도 높은 강사를 통한 우수한 강의 컨텐츠 개발
2. 입시열풍(O) + 신
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변화
2) 산업구조분석(5forces)
3) 가치사슬분석
4) 전략집단분석(학습지시장(간접경쟁시장))
5. 경쟁기업분석(이투스)
1) 기업개요
2) 가치사슬분석
3) 메가스터디와 경쟁기업간 전략비교
6. 결 론
1) 환경의 변화에 따른 경쟁우
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입시정책이나 입시환경에 쏟는 노력이 줄 가능성이 있어, 장기적으로 문제 발생이 가능하다.
- 해결책 : 학원강사 평가제 등을 도입하여 평가가 낮은 강사들을 퇴출하는 시스템을 도입해야 한다. 1.서론
1.1 기업선정이유
1.2 회사소개
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변화를 앞서가야 합니다. 콘텐츠를 무료화하고, 새로운 수익구조를 만들어 시장 변화에 대응하는 것도 메가스터디가 살아갈 수 있는 길입니다.
<출처>
김우겸, ‘인터넷기반의 BUSINESS 모델에 대한 경영전략’, 성균관대 경영대학원, 2007
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메가스터디
- 메가스터디 연혁
- 메가스터디 기업문화
2) 메가스터디 주요 서비스
① 고등온라인 메가스터디
② 고등오프라인 메가스터디학원
③ 초중등 온라인 엠베스트
④ 기타 사업
2. 환경분석
1) 교육업계의 동향 및 변화
2) 온라인 교육업
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