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자기희생정신이 요구된다. 셋째, 미래의 선견력에 의한 탁월한 문제의식이 필요하다. 그리고 마지막으로 지속적인 자기개발을 통한 자기분야의 노하우를 갖고 있어야 한다.
이러한 자질을 함양할 때 불확실한 미래의 기업환경에서도 기업문
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글로벌 종합생명공학 기업이 되기 위한 체계적인 발전구조를 구축
현재 셀트리온이 개발 중인 신약
6. 맺음말.
① 바이오 시밀러를 차세대 블루오션으로 지목
② 생산공정개발을 통한 수익구조 마련
③ 경쟁사 보다 최대한 빠른 출시로 시장
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사업
3) Trade Incubator 사업
4) 교포무역인력 양성사업
2. 해외의 무역 전문인력양성사례
1) 싱가포르
2) 홍콩
3) 네덜란드
4) 미국
제3절 국제통상･물류유통 전문인력양성방안
1. 무역인력의 수급구조 개선
1) 무역 전
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사업부)는 패션지에서만 광고하며 로레알파리, 메이블린(Consumer사업부)는 TV CF를 통해 집중적으로 홍보한다.
3. 결론 및 향후시사점
첫째, 기업이 해외시장에 성공적으로 진출하기 위해서는 글로벌전략의 점진적인 발전과정이 요구된다.
일반
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사업부 취급품목
⑥ 모토로라 코리아의 영업현황
(2)삼성전자
① 삼성전자의 조직목표와 마케팅 목표
② 애니콜 사업부 연혁
③ 삼성전자의 조직구조
④ 취급품목
⑤ anycall 현황
2. 국내 휴대폰시장 현황
(1)휴대폰의 보편화
(2)휴대폰
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우수 경영인 소개
Ⅸ. 제약 분야의 혁신경영 사례
1. 해당분야 소개
2. 해당업계 우수 경영인 소개
Ⅹ. 금융, 공공, 서비스 분야의 혁신경영 사례
1. 해당분야 소개
2. 해당업계 우수경영인 소개
ⅠⅩ. 시멘트, 유리, 도자기 분야의 혁신
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강화하되 한계에 달한 사업은 과감히 정리하는 경영 방식을 채택하여야한다. 어느 분야나 그렇지만, 삼성전자가 타 기업과 경쟁하는 IT업종에서는 시장의 선점하는 것 이상으로 후발 업체들을 방어하는 것이 더 중요하기 때문이다. 없음.
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우수 중소기업을 한국형 히든챔피언으로 육성하여야 한다. 또한 2,3차 부품 기업과의 공정거래 및 상생 노력 강화하며 자동차 등 주요 글로벌 기업들이 국내 생산을 확대하도록 국내 생산 여건을 개선하고 다양한 유인을 제공하여야 한다. 그
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해외시장 진출 현황
5. LG전자 제휴 현황
6. 산업 환경
7. IBM
8. LG-IBM 합작배경
9. LG-IBM 협상내용
10. LG-IBM 사업전략
11. LG-IBM 협상성과
12. LG-IBM 결별
13. 필립스
14. LG-필립스 합작배경
15. LG-필립스 협상내용
16. LG-필립스
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글로벌 인적자원을 육성하기 위해 다양한 프로그램을 개발, 운영하고 있으며 2008년부터 5년 연속 한국HRD협회에서 주관하는 HRD 경영종합대상을 수상하여 인적자원개발 전략, 시스템 부문의 우수성을 입증. 인력개발원은 관리자 교육, 핵심가
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