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과정에서 멘토 자신도 성장함으로써 자신이 새로워질 수 있다.
3) 자기성취감
사람들을 발전(성장)시키는 멘토링은 가장 큰 자기성취감을 맛볼 수 있다.
4) 강화된 자부심
자신을 믿고 따르며 도움을 요청하는 멘제가 있다는 사실로 멘토는 두
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rsonal)멘토를 원하는지 컨설턴트(consultant) 멘토를 원하는지 알 아봄.
- 반응이 긍정적이면 멘토링 위원회 멤버는 그를 멘토와 매칭 또는 신입사원 자신이 멘토를 스 스로 선택.
4) KT&T의 멘토링 성공요인
- 멘제는 모두 굉장히 많은 정보를 받았
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멘제 그룹
mko - 12단계 적용
멘토링 목표 설정
멘토와 멘제 기준설정
멘토링 교육 시행
멘토, 멘제 연결식
멘토링/모니터링 활동
멘토링 종합평가
멘토 사후관리
* 목표 달성시 종결
멘제(Menger)로는
신입사원
O.J.T. 새보직사원
잠재사원
슬럼프
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대상자들과 멘토링 사무국의 꾸준한 관심과 정성입니다.
「인재의 유지」가 인사의 업(業)이기 때문에 멘토와 멘제를 대할 때는 나의 고객으로 섬김의 마음을 지니고 다가가야 하는 것은 당연하지만 시행초기에는 제도의 정착에만 신경을
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멘제(Menger)
Protege(프로테제), 멘티(Mentee), 멘토리(Mentoree)라고 사용, 도움 받는 사람을 뜻함
인간관계(Person Relation)를 활성화하여 리더로 세우는 일이다.
1) 마음을 얻어 존경과 신뢰관계를 유지
2) 인간적인 배려로 개인의 업무능력을 향상
3)
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