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브랜드가 한 점포에서 2억원 이상 매출을 올리는 것과 비교하면 거의 생계를 위협받는 수준이라고 할 수 있다.
입점업체 가운데 남성복을 파는 A사의 경우 80㎡이 넘는 매장의 한 달 매출이 불과 1500만원에 그치고 있는데, 여기서 유지비를 제
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명동의 북쪽 은행가,오피스쪽 위치
롯데백화점,롯데영프라자 입점
서쪽-남대문시장과 신세계백화점 본점 인접 시장조사의 필요서
명동의 변천사
접급성 시장 규모
주 타겟층과 소비층
입점 브랜드와 디스플레이현황
마케팅
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브랜드샵(Multi-Brand Shop)이란?
1. 개념 (=복합 패션 전문점, 멀티샵, 멀티레이블 부티크)
2. 성장배경
3. 특징
Ⅱ. 멀티브랜드샵의 현황
1. 멀티샵의 상권
2. 주요 멀티브랜드샵 전개 현황
3. 우리나라 멀티브랜드샵의 사례
4. 해외 멀티브랜드
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브랜드를 싼 값에 주고 샀다는 느낌을 받을 수 있도록 프리미엄 브랜드 이미지를 형성해야 한다.
[3] 효율적인 유통채널의 확보
- 명동매장과 같은 단독 로드샵 형태의 매장 확보가 필요하다. 로드샵의 형태뿐만 아니라 적극적인 자세로 다른
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브랜드의 한국시장 진출에 도움이 될 수 있었다. 자라와 유니클로 모두 한국시장 진출 초기 일정기간 동안 롯데 이외의 다른 주요 백화점에 입점하지 않는다는 점을 계약에 포함시키기도 했는데, 이는 롯데 유통망을 활용할 수 있다는 기회의
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- 태국 엘리트 카드
5. 국내 명품 Membership 사례 - 에비뉴엘 VVIP 전용 멤버스클럽
워커힐 호텔 Membership(클럽 골든벨) 분석
6. 에비뉴엘 VS. 신세계 명품관 비교
- 매장구성 및 입점 브랜드 비교
7. 에비뉴엘 VS. 신세계 멤버쉽 비교
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브랜드화, 과학화, 매스화 등으로 정리해 볼 수 있다.
경쟁구도는 제품끼리의 경쟁도, 기업간의 경쟁도 아닌 브랜드간의 경쟁이자소비자 인식의 싸움이 될 것이며, 이에 따라 소비자 인식에 깊이 각인된 강한 브랜드만이 시장에서의 승자로
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명동 중심부에 위치
➢ 패션 브랜드 \'SPAO‘
➢ 뷔페 레스토랑\'ASHLEY‘
➢ 한류 문화를 만날 수 있는 ‘Everything’
➢ ETUDE Business Desk,
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명동 등지에서 한국 상표의 제품을 구매하는 것이 한국 관광을 할 때 필수 코스가 되었다. 그 요인으로는 한국 드라마, 영화, 버라이어티 쇼 등 각종 매체물과 연예인 등 한류에서 비롯되었다고 할 수 있다. 다시 말해, 한국이라는 국가 브랜드
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입점 가격이 어느 정도 정해져 있는 생태에서 그 외 비용이 절감 되지 않으면 디스카운트 스토어 정도의 저가격 판매는 불가능하다. 이를 위해 한 가지 방법으로 PB의 적극적인 전개를 들 수 있다.
전략적인 대응은 첫째, 브랜드 축소와 품목
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입점 제안을 맡고 있었습니다. 브랜드는 인지도도 있고, 매출 가능성도 충분했지만, 거래처 측에서는 해당 카테고리에 이미 유사한 브랜드가 존재하고, 추가 입점 시 “기존 매출 카니발리제이션 우려”를 이유로 결정을 미루고 있었습니다.
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브랜드 입점을 보았고, 백화점마다 목표 고객층에 따라 다른 매장 구성과 분위기를 가지고 있음을 깨달았습니다. 이를 바탕으로 2030이 주요 고객인 타임스퀘어에 옥상 문화공간, 체험형 매장 향수공방, 가죽공방 조성, 남성이 좋아하는 주류
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브랜드 입점과 상품을 구매하는 MD부서의 핵심 인재가 되기 위해 노력할 것입니다. 저의 목표는 신라호텔의 MB부서의 장이 되는 것입니다. 이를 위해 입사 후 사원으로서 고객과 면대면 할 수 있는 현장 업무를 하겠습니다. 철저한 시장조사를
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고 대체 공간을 마련해 원만히 해결했습니다. 상대의 입장을 듣고, 빠르게 대안을 제시하는 것이 갈등 해결에 도움이 되었습니다.
5. 입사 후 1년 안에 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
담당 채널 내에서 풀무원 브랜드군의 입점율을 높이고,
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입점 브랜드에 대한 이해를 넓혀나가고 싶습니다. 10년 후 저의 모습은
면세점 분야의 전문가, 특히 중국 관련 전문가가 되는 것입니다. 한편, 전문가가 된다는 것은 그리 쉬운 일이 아닐 것입니다. 그러나 겸손한 자세로 노력한다면 저 또한
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